节支降耗心得体会.doc

节支降耗心得体会篇一:心得体会心得体会新年伊始,通过会议精神的学习,有振奋也有忧虑,多的还是责任。作为一名员工,深感责任神圣而重大,领导提出的“坚持改革创新加快转型发展全力开创提质升级新局面”的总体思路,体现事业部2016年的努力方向和坚定的决心。我将立足本岗工作,认真学习会议精神,实现提质升级新发展为目的,开展好以下几点工作:一、树立正确思想观念。在今后的工作中要加强对自身及本队员工的培训学习,认真学习和贯彻落实各级文件精神,端正态度,树立正确的思想观念和价值观念。同时队伍内部管理要加强,处理问题果断公平,按制度办事,不讲徇私讲情,强力推动事业部的提质增效工作。二、加强安全质量,确保施工顺利。安全是企业健康持续发展的保证,我将执行好作业流程、目视化管理、六无班组的具体要求,加强危险点的预测和危险源的辨识,严格执行风险辨识、分析、评估、控制的闭环管理。在施工中属地管理划分清楚,责任落实到位,严控作业流程,确保安全管理体系的正常运行。树立安全是天、安全无小事的理念,建立可操控的安全管理方法。三、认清形势补短板,结合强技提素完成队伍转型。当前石油市场的持续低迷,石油企业的严冬真正到来。员工必须做好系紧裤腰带过苦日子,再小的利润也要去做,再小的成本也要节约的思想。找出自身及队伍存在的不足,找差距补短板,以收效好、上手快的“小、特、灵”特色项目为切入点进行队伍快速转型,成长为一支综合性队伍。人员积极参加业务技能培训,制定可行计划推进自我培训体制,与基层技术骨干、岗位能手、专业人才沟通交流,开展一对一培训、师带徒培养来提升员工技术技能,全方位培养一岗多能人员。四、降本增效,快速组织生产,高效运行。企业员工树立“保市场就是保发展。精心准备、准时到井、执行流程、精准采集同时要严格执行交旧领新、修旧利废、材料回收复用制度,提高废旧物资利用率,有效控制材料消耗,提高劳动生产率,提高设备配件复用率,车辆自主维修,油料严格考核监督到位等来达到节能降耗、降本增效的目的。五、提高工作效能,改进工作作风。作为企业的一员要尽职尽责,在其位就要谋其责。要树立牢固的大局意识、责任意识和效率意识。讲政治、讲纪律、讲服从、讲执行。要珍惜自己的岗位,找准自己的位子,明确自身所肩负的责任;躬身实干,艰苦奋斗、敢抓敢干,发挥石油职工应有的精神。只要自身勇于奉献,拼博苦干,企业效益好了,收入自然会提高。大力推进创先争优活动。激发职工对工作的激情和干劲,争创先进,争创优秀,争创一流的工作业绩。切实增强队伍的创造力、凝聚力和战斗力。班组在有条件的前提下对那些有贡献,有技能的人员,要宣传、奖励,表扬他们在困难面前敢于开拓、敢于担当、敢为人先的精神,鼓舞大家时时处处树标杆、当样板、做表率。感染每个职工奋发向上,在企业困难的时候,挺身而出,:学习龙矿心得体会学习龙矿心得体会参加公司组织三次学习龙矿集团及兖矿集团改革改制视频,通过龙矿集团张若祥董事长的讲话,认识到龙矿集团怎样内部挖潜降本、如何工艺优化以及绩效考核、改革改制等开展情况,深切感受到改革创新谋发展的信心和决心,被所取得的成绩所震撼。也深刻感受到阳极公司所面临的艰难困境。主要有以下几点体会。一、做好节支降耗工作。牢固树立创新驱动是推进企业度危求进的强大动力,上半年公司积极开展节支降耗工作,共有50多项节支降耗成果获得了表彰。这些成果的实施,不仅给企业带来了效益,还激发了员工的工作热情,职工获得了实惠。可以说是双赢,我们要继续学习龙矿集团成本控制经验,深挖内部潜力,做到准确掌握。二、把严格考核作为强化管控的重要手段。龙矿集团创新实施经营班子契约化管理,将目标责任与分管领导、基层单位、业务部门分别挂钩考核。下放考核权限与工资指标,严格效益决定工资,集团对下重点“管好一个人、两件事”,(本文来自:摘:节支降耗心得体会)“一个人”就是二级单位主要领导,“两件事”就是安全和效益,实现了压力从上到下传递。而我们在日常管理中还没有完全杜绝粗放的管理模式,在水、电、气、原材料消耗等方面,仍存在跑冒滴漏的现象;在修旧利废等方面,还没有将潜力挖深挖细。我们要通过创新考核方式和强化制度执行落实,全方位提升经营管控水平,切实激活全员的潜能。坚持一级对一级负责,一级抓一级,确保职责清晰、考核到位。1、必须树立忧患意识。站在生死存亡的历史关头,龙矿集团不等不靠、主动出击,通过各项强力措施,使广大职工看到了龙矿发展的希望,始终坚定了攻坚克难、度危求进的决心。从我们公司内部来看,不少干部职工市场意识、危机意识、忧患意识和竞争意识不强,效益决定工资的理念树立得不牢,等靠依篇三:企业经济活动分析会心得体会学习神华集团半年经济活动分析会、神东电力公司半年工作会精神的体会通过学、董事长张喜武2012年半年经济活动分析会讲话和集团党