综合工程处安全生产、综合治理工作总结.doc

综合工程处安全生产、综合治理工作总结综合工程处2009年度安全生产、综合治理工作,在公司党政领导及安保部门的领导下,以安全生产年活动为主线,以有效防范和减少一般事故,坚决遏制重特大事故为目标,全面贯彻落实科学发展观,认真执行国家《安全生产法》及国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等一系列安全生产、综合综合治理工作的方针、政策、法规,坚持以落实责任制管理为核心的制度管理,采取各种措施确保综合处安全生产、综合治理管理目标的实现,取得了一定的成绩,工程处全年未发生重特大安全事故及各类案件,有力地保障了综合处生产经营活动的顺利进行。一、领导高度重视全面开展安全生产工作为进一步做好安全生产工作,切实加强工程处对安全生产工作的领导,工程处领导把安全工作列入重要议事日程,由项目经理直接抓,书记具体抓,各科室负责人、各施工队长及现场安全人员具体分工负责组织实施,全面深入地开展项目部的安全工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、建立健全组织机构年初,根据公司的要求,综合处承建立健全了安全生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的安全工作,是安全生产的第一责任人。项目部下设安保组,全面监督和指导现场的安全生产,并设置了专职安全员,及时了解和反馈工地上的安全信息。按谁主管、谁负责,谁指挥、谁负责,谁当班、谁负责,谁操作、谁负责的原则,将安全生产、综合治理工作与经济利益挂钩,实行全员责任制,为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证,为安全生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大安全事故的,要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。公司与综合处签订《安全生产目标管理责任书》、《社会治安综合治理目标管理责任书》;项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将安全教育工作作为对职工及施工队年终考核的重要内容之一。3、加大安全生产交底力度,提升规范操作能力。由于各施工队的施工人员来自不同的地方,文化程度、业务能力参差不齐,给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难度。为此,项目部安全人员在每一个分项工程开工以前,组织现场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底,使其施工人员明白各种操作规程及规范要求,做到规范施工,安全施工,为安全生产打下了坚实的理论基础。其次,组织现场安全管理人员参加集团公司及公司培训,使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求,提高安全管理人员的政策理论水平,强化其责任心。4、加大安全宣传、教育力度。安全生产教育工作不是可有可无的一门工作,还应是安全生产工作最重要的一部分,我们安全生产的指导思想是安全第一,预防为主,因此,安全生产教育工作是预防为主的前提。在安全生产教育工作方面,我们不但组织职工、民工学习安全知识,还具体落实到施工当中去。一年来,我处在宣传教育力度上花了不少财力及人力,在施工现场,为确保安全施工、文明施工,制作了几万元的安全生产、文明施工的标志标牌及标语横幅安置现场;在办公区,项目部利用宣传栏制作与安全有关的板报,很大程度提高广大职工的安全意识及觉悟。5、严格检查制度,消除安全隐患