房地产集团与子公司权限表调整建议_79PPT.ppt

贾文玉,徐嵩泉,赵杨
AMT-企业资源管理研究中心/大连城建集团联合项目组
集团与子公司权限表调整建议
11/10/2017
目录
第一部分
报告摘要
第二部分
第二阶段工作过程回顾
第三部分
大连城建集团管控模式及权限表建议
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第一部分
报告摘要
摘要
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报告摘要
综合了集团战略、内部员工建议、外部竞争要求、标杆分析,大连城建的集团管控模式为:
商业城、宏大:运营管控型
天兴物业、今华夏、美创:战略管控型
大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设;
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第二部分
第二阶段工作过程回顾
项目目标及范围
项目主要阶段和工作成果
第二阶段工作过程回顾
第二阶段的工作思路
摘要
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项目目标及范围
大连城建集团管控模式咨询项目
集团公司核心管理部门
集团公司主要业务公司
以大连城建集团管控模式设计为主线,通过对业务和管理的调研和诊断,结合大连城建的发展战略,逐渐明晰大连城建集团的管控模式,并诊断与设计保障战略实现的经营计划及预算、以及配套的绩效考评指标。
在此基础上,结合对大连城建下属的商业城及美创药业的业务诊断,设计这两个下属公司的管理模式。在这个过程中,建立起一个结构化的集团管控体系,及战略目标实现的保障体系,促使集团效益最大化。
商业城、宏大、美创、今华夏
项目名称:
项目目标:
项目范围:
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项目主要阶段和工作成果
大连城建集团管控模式咨询项目
战略明晰
启动
战略执行保障
管控模式设计
流程梳理优化
商业城诊断
战略明晰
报告
美创诊断
战略执行保障体系设计与实战
组织及管控模式设计方法
战略执行保障体系诊断及改进建议
流程梳理及优化方法
商业城管理模式、业务运营诊断报告及改进建议
美创管理模式、业务运营诊断报告及改进建议
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项目总体进度
7月
8月
9月
10月
11月
18
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项目启动大会(07/09) 顾问进场工作(07/18)
现状调研
战略明晰
集团管控
战略执行保障体系
流程梳理与优化
美创深度诊断/实战
项目开始
战略明晰报告完成
商业城深度诊断/实战
管控模式与战略执行保障体系诊断
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第二阶段工作过程回顾
访谈和调研
相关知识培训
资料整理和分析
调研问卷整理与分析
阶段报告
启动
集团管控与组织结构设计的高层培训(贾文玉)
战略执行保障体系的高层培训(徐嵩泉)
岗位描述的培训(赵杨)
大连城建集团管控意见征询表的发放与整理(24份,其中大连城建高层19份,AMT项目组5份)
大连城建集团战略执行保障体系调查问卷(20份)
战略执行保障体系的相关访谈(4人次)
联合项目组内外部讨论(洛总、刘总、魏峰等)
AMT专家支持、访谈(AMT李彤、彭一、王佑、王玉荣)
报告思路讨论
阶段成果讨论
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第二阶段工作思路
现存问题/集团战略的影响
集团功能领域分析
各功能领域的管理/服务职能的分解
管控模式选择要素分析
组织架构的设计原则
集团职能在部门之间的分配
我们采用如下思路,开展大连城建集团的集团管控模式和组织结构设计工作。
集团职能在各子公司的管理深度
组织架构的调整方案选择
部门使命、职能与关键岗位描述
我们采用如下思路,开展大连城建集团的战略执行保障体系诊断与改进建议的工作。
反馈与修正
战略目标沟通
经营计划编制
预算编制
计划预算执行
绩效考核
管理评估
管理改进行动
反馈与修正
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执行期
制定期
组织保障
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