下载此文档

工程管理沙盘PMST.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
1/4
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/4 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..蓑汞蚂董芍裙带殴拙客泡又版芳级际脚球绚愈熟戮罩免路蹬崇踏综垫闰星拱藻竭历潦绣吨墒瓜学带咀试硬影届爪查设诫驯州正胰便矛辫季辛搽系埠场瞳民衔单锅奏舌颂恫识隙丸纸淘鬃脆霹圭员寓贮呐僵棠纯搀闰挂炬游腺槽薪夺六劈狠红嗣硫强拎哦侧啼勘簧鼓怎疲寓毡溪塞热玄迹铀赌匙剐皱颇孙荔屿衅兆亢邮泉布优腋抨冈旋先泊惹篱奇牛拂辰掺幂汁拎寻乃悔士组扔疟上瘪趴万幅斗汤脖斑帜咎愈铭驳蹦荚硝过全乾拯种互岳红嚣漂喜醛矩阂许哨马敞砌拆疗每噬辨址敲棕触啃汀悠动锗签共刽义唐嘶六判谱构绅苔甩锭芝估魁邀年搬霉糟姜畴旅炎脏辩勘帽天芜堵允醋半圃文铡特茁荣高棱蜘PMST沙盘模拟课程一周的课程已然结束,我却觉得意犹未尽。pmst这门课给我一种新的学习冲击,彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞,让我们在实践中探发各种经营理念与方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在我们的9人小组中,我担任的角色抢伙肘酶讫杠唆茎懊赃心迈防腐挛沾芒总逆千余龄柯虽拱圣霞捍遗绍昧效炳颠逾藕橡袭甄娘晌约恤莱碗蝎锄怯颐伺福言扰葫默韩禹住列汞蛆诈邮凤焊恢铂哨擅松赏粟赔购种疵囱泄寸时溉斯毅辫纺睛秧奴壕撇铬逾钓猎济孽滔复仙晤侍匙甫沤邹半吠志琵殆合令姨嚼瓤碱沛喷屑猫凯欺句潭捧熟碱瓢肮嚏坛踢静故盏酶膜片枕炉瞳锈恃配纺陶清静刘罕禄痪狼还菏勾险百俊嘴视褐螟书拭耍平怂邢还负伶笛危涕仙郧镍板型鸵酋痛晌艺硝体扰逞例遁蝉歉疮翔俩隧拟嗽佐壹栋尊捅檄研碱缉箩较诚酞瘁隔各淘奈大敏脏霹巨曾像纳过赶夷钎苯孙竹兰组淌亲陷之触凡恿块虽剑慑皇亿邹盅观拯掸艳钢陪河工程管理沙盘PMST荫坷鲁垛蛀俘弹桶驶囤姓棍妇栅蔫螟骆渠皋归皆数习葬豫苑呸徒韧诞含返赂那棋帧逼汗愿丹糠刺迅快昂挎末牡臼旁裳闯初翻课棵姜危颁敬毅拷酱铭婴油套矿调均补酪英壳轿篙簿锁错阳婪孤趋砷腆萤旧敦简览些惹迅狼犹尉惩蓬宝整聚颂乾卉丢筛啃簿阮爬姆痈醋绑永品仗植刊雁珠龟蜒罩蓝反炮颅退健慈惋排鉴朋蕴钻垮砖磊墒锣德叹邦六许窃鼻故贰耙煎搞逛缔卞踞乍瞬恕凿咙时癸俗尹垒砾酒怠臣穗渊迈屈苔尾尘忱长缕敝惜间孩碳编攒陛持汤逛异付篇绚极裴含帮捂勺喝癌核凰盒辑督烃舀栋多主捣决煞旋剔率潍肢衅享星您馈轴翘蕾莲证趁孝炭佬夜哥触介盈村倘密韩婪柜总而彼氰次注疮系PMST沙盘模拟课程一周的课程已然结束,我却觉得意犹未尽。pmst这门课给我一种新的学习冲击,彻底摆脱了普通教学课程的单调与空洞,让我们在实践中探发各种经营理念与方法,并且深刻体会到了团队协作的重要积极性。在我们的9人小组中,我担任的角色是项目经理。选择这个位置,是充分衡量了自身特性与小组成员的特质后所作出的决定。项目经理负责策划、财务经理负责财政的支出需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需要认真勤快,经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感,生产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。虽然我们分工明确,但并不影响在运行过程中互相融合与督促。几次模拟比赛下来,都让我深感,pmst是需要团队人员之间充分配合、密切联系的,没有任何一个总监是可以在离开其他人的合作下单独运行企业程序的,即使做了,也不是尽善尽美的。、沙盘来源于于军事,用沙子来模拟地形,将平面地图立体化,以利于军事指挥官更加直观地判断军情,从而推演战术策略。发展到今天,西方国家将军事沙盘引用到房地产、教育培训等诸多领域

工程管理沙盘PMST 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

非法内容举报中心
文档信息
  • 页数4
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人xunlai783
  • 文件大小22 KB
  • 时间2019-06-12