PMST沙盘设计总结(工程管理).doc

PMST沙盘设计总结一、实习组人员项目经理:吴大典经营经理:王秋阳、左娜生产经理:董琳、潘雪采购经理:倪娜、马欢财务经理:邱桂崧二、实习目的从实习中认识和学习PMST及在工程运营中的重要性,了解真实工程的运营过程,身临其境的进行操作,贞子感受一个项目管理者的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任。在实验过程中体悟工程管理的关键,了解PMST对工程管理的解决之道。我在SMST沙盘模拟实验过程中,扮演项目经理的角色。通过这次PMST沙盘模拟训练,是我对项目战略和关键成功因素有了清晰地了解,让我会了战略的眼光看待项目的决策和管理用策略方法改进组织创造价值的能力,提高了对项目的把握和调整方向的“驾驶技能”。在这次实验后,我看到了自己还缺少很多能力,譬如,缺乏战略的眼光,良好的沟通能力,在计划实施过程中对目标的控制能力等,让我知道自己在以后的学习中要加强这些方面的能力的培养,提高自己。为期一周的PMST沙盘模拟结束了,尽管时间不长,但是我对专业知识,体系构架理性认识的基础上,更多地对项目管理的感性认识层面有了深切的体会。三、“一将成名万骨枯”,这句话除了对战争残酷性的批判之外,还揭示了一个更加深刻的管理学问题,那就是完全依靠管理实践在实践中培养管理者,其代价是极其惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历练固然可以培养攻无不克的将军,大范围的岗位轮换也是培养管理人才的有效方法,但这些方法同样会是组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中骂我以为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失,但是木哦你管理那些痛苦教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。,明显的标志就是看她有没有能力并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区,因为我们聆听过太多能人的成功史,感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天,结论已经显而易见:仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头,企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。我组成员在这一点上占据了很大优势,最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力下,要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队,形成团队个体之间的优势互补,运用团队智慧,对环境变化做出准确的判断和正确的决策。没有经验的一群人中,如果按就照自己的分内的职责做事,不情愿别人插手的做法,无疑很狭隘并没有发展的。在这个过程中,我只是微薄的个体,但我相信在