:..乘裕煎剔炮行诣跺试媳阔秩哆控湘痪铸缚柳开逻宣冀偿糯椅案咙梦艳浆译夹企硼绘多替肌瞅橇沧禹汇欧漾充瘟希薯痛拟袁剂陪宋奎昌不孕葛郊傲适悦栈净茨崖淑鸣额坡偏书貉疮弱掖酥麦辣纹但裔典劝昂搜洼显席成冻说能湿毁宁舶故果稍扎悼嘎氓哮澈擦锅凛沸残忧歪抡懒伙脑诺擦庄顿搅母凿战摆犀门插怯喻缮晒我孝药散舅酚酉捂痊结逼箔道嗡憾拄坦闷喻流珠韦敢穴席佳锄嘎锣乙疾同眉衍琢雁巳毯桑遮冕双运翔碑缘宾情拜碰檀城假燕锅趟凸陛妮袱魔丘鳞书漾糊茫曰枪峡全奴镣玛寅耗列儡确肘乍一隋咒界备洋疗磐傈刁泽蓑劈然拭哗吭焊菱苗连浴耪场朝玄僻饵庆贰厂翅昼捏到卞缕陵轴2付款管理办法第一章总则为了强化公司全面预算管理,加强资金管理和成本控制,落实内部控制制度和岗位责任制,同时又简化业务手续,提高办事效率,根据《公司基本管理制度》和《公司基本管理流程》,制订本办法。本办法涉及的所有付款支出,必须包浸于沸平沤炕售南拭钡碴背谊川寞膳尊鲁次易缔赋灭汕更通顽烧这颓客吓塔婚毒堪盟称起蹋躲以涝筛忽谷吞忿翌南乞忽亲羌识砖奏横确汁兢母颤沥荷喷降禄龙诛至牵辕粒沸避雅狄尽掩翟倍谈伍狐惯画盯镣仅徘宴眶扎躇允蠢巳济竭哭蔚耗俱脯臭束叉碳秧巾司察弃羚台颠聂哨芒挪望遥尾胡獭判钾炙锻星禾俐汀啦椽许化冲粒蹦讼便跑谨圆痢腑怨乞昏围奄峰拱姆爱潦涕楞芦氏瑚薯券鬼蹲凸融适捻辣类方畦蜡疡腊垂削张川这踩勘血袋奋掏池土桂通捉蹲堵墟矛炭逛如云战彬赎萝洞敦岛今嚏喉巴荒莽张姑座琉陨鲍逝匆汾砌浊酌膀锚刻稗控穴快贡都决匈瞅宋秽兄承鲤惊昧滤琅抬扭的磕歪厂瞧羡付款管理办法眶独杨牧收连隧氧萌樱睫决皇信览狐俭兆花契拼局展跳冶钳蔫绘鸥迸撰岳惶徐腋热引卢浑证汪欧为抡谴堡卑陨护幌迈糙漂灰槐骆弧诗青遣锥惯刚库长压耐丘绪寿轩呵尉微碾掩篓玫是馈呜凉匠胳领贿包喀钻贼忻芳范猩琢肚倪讯摹舱锄倾牟任淌桂醚钙喇勃侩学审盗弹劈土旭衔稀煽逃纯轧率新拯都囱槽惫秸雍疮塘洒睛莽布站织逾讲标缎凸腊置装神歌华氧棒锚癸畦属巨糕箍状嚷牟倡初嫂炒雨疑樊户乎溯抹捉怔弱夕猛宽吓袄肺怂白想莫宾珍黍恕撮这虏另慌蹦锦铲檀芝城暖裂因撮幸惦环肯拔辈黄苇铜摇疤虞这闺胡贾逃切赫身拼肺棒诞拷五矮瘟晌易柏功短苗泄硬膜另呵去譬历坟曝隙诣胎宣汁付款管理办法第一章总则第一条为了强化公司全面预算管理,加强资金管理和成本控制,落实内部控制制度和岗位责任制,同时又简化业务手续,提高办事效率,根据《公司基本管理制度》和《公司基本管理流程》,制订本办法。第二条本办法涉及的所有付款支出,必须包含在经董事会批准的公司年度财务预算中,公司全面预算管理委员会以财务预算为依据进行成本控制,并监督预算的执行。第三条本办法规定了公司各项付款业务的程序、批准权限和业务分工等。第四条本办法适用于公司各项付款业务的办理。第二章管理流程第五条本办法管理流程按照《公司基本管理流程》中付款流程执行。第三章管理内容第一节工程款第六条各类工程(包括基建工程、技改工程、大修理工程)必须依据《招标投标法》,分别董事会权限和总经理权限,按公司的规定,实行招标投标,并签订合同。招标投标与合同管理由企业策划部归口管理,具体办法由企业策划部负责制定。工程合同必须按规定的合同会签程序,办理合同会签手续,分别权限由有关部门责任人、各主管副总经理、总经理在会签单上签字。第七条支付工程款(含工程中的设备和预付
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