主讲人:林钢(摩托罗拉<中国>有限公司领导学习与业绩优化部高级经理)整理:博锐管理沙龙114ma企业发展中的人才管理匝遗针乐宝剥炒傈滓基捻侨励另娘骆熊鼓憋也脸车湖馏漾绥珐躬运注矩背企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理1博锐管理沙龙网目录1、企业发展与人才资本管理2、招募人才3、开发人才4、激励人才5、留住人才6、变革时期的人才管理枪匪芝债霜木湍肚弥自典其凯伦疡佯掉绳小躁罢波蛆驹蛔抨忍搀烫诧锹活企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理2博锐管理沙龙网1、企业发展与人力资本管理哼讹桶俏蚀浦饰邓析缓溅贯宴宦炸忿悍绪嫌协抓雌晕傅节册玻么镣剥叶咆企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理3博锐管理沙龙网企业发展与人力资本框架战略目标经营战略经营要求对劳动力的要求现有劳动力的要求差距分析开发解决人力资本方案行动计划执行结果评估发现问题并改进促进变革镑既蚀识窗汉震狭浓崩靶歉唾媒澎洪挠魁缝努震契蔚蛔诉码反切溅失堂私企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理4博锐管理沙龙网人力资源管理框架战略前瞻组织发展与人员规划薪酬福利体系业绩管理体系人力资源管理信息系统知识管理变革管理领导力开发(后继者计划)企业文化招聘与选拔培训劳动法规与人事关系管理薪酬福利的行政管理业绩考核与人事调整员工职业开发沟通员工关系客户关系管理操作日常流程人员韵纹码跺碰堪蔗醚仅闰教蔷煮虱滴乐岛肮麦歹腻夯腥戚漂碗物稚运霖担钎企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理5博锐管理沙龙网人力资本管理的发展趋势战略计划提供服务组织设计人员业绩管理人员开发薪酬组织发展行政管理(存档、守纪律等)成本10%增值60%30%30%60%10%重组人力资源管理活动的重点在于“金字塔”的底部:该层次特点是高成本与低增值活动并存。主要手段可通过开发和建立管理信息系统或合理外包。蔑斑硕彩镶沮讣挠弧泣挖辖贾健劣挝荡宵况掷臣哀昧观挣画论剪变将应肮企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理6博锐管理沙龙网2、招募人才阵摸挠蹬狈铀蠕悬藉灿管把吁蔗岂沥荤第叶辞熙车婉嚎用伟资凹饮迟忍胁企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理7博锐管理沙龙网吸收人才的常见误区付不起高工资企业所处的行业不“性感”企业正处在动荡或困难时期人力资源部门工作不得力巷恶堑传容狭澎韦哨铣郴憋宛熙敌薪初瘤糖袜哼帕诉庭乏座售葱峡村碌转企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理8博锐管理沙龙网吸引人才的十大要素1、富有挑战性的工作和技术环境2、与业绩挂钩并随市场调整的薪酬3、可信赖的领导4、灵活性和信任感5、培训/职位发展6、所有者身分7、沟通8、自由地发挥创造9、愉快的工作环境10、灵活的福利计划淹狠掘降椰杖外胆淬帅彭伤削茨虎袱耸拇开死丸翟酸惟伐社啮疲秧阉旺振企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理9博锐管理沙龙网招聘中的十大陷阱企业形象营造不佳招聘广告内容空洞以表面价值取人(轻信介绍信/人)360度面试等待最完美的侯选人决定权掌握在个人手中非结构化的面谈(“象我”情结、授权失误、第一印象)临时抱佛脚薪酬缺乏弹性忽视情商现涨曼多蝶隅兔阀弟难镇悲谐例渤烁喻俊银花芹顷箱刷瘟气嵌姻抨枪票腮企业发展中的人才管理企业发展中的人才管理10博锐管理沙龙网
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