标准规范店及小旗店试行草案.doc

目的:为更好的规范各门店陈列标准,督促各门店按照公司标准执行,奖优惩劣。特制定标准规范店及小旗店相关规范适用范围:济南分公司各门店阶段内容:(一)标准规范店及小旗店总各分为多个阶段逐步导入,现为第一阶段,内容如下:1、考核标准:考核标准以门店运营部每月巡店平均得分作为考核依据。每个门店每月巡店次数不得少于两次,门店所有巡店得分相加除以巡店次数得出门店每月平均得分。以平均得分为考核依据。巡店内容:每次巡店以门店运营本周巡店重点为指导,每次巡店各店照片不得少于15张,需涵盖所有巡店项目,重点项目必须有整改后照片。(二)、概念:1、标准规范店:门店严格按照公司各项规范流程操作,能够按照公司营业标准进行运作。每个月门店运营(含一次门店运营总监巡店)各项环节(包含奶粉陈列、价签陈列、功能说明卡等公司推行的政策)得分均超过95分。即为标准规范店。小旗店:每月门店平均得分低于70分(含一次门店运营总监巡店),将门店设为小旗店。(三)奖励:1、标准规范店绩效考核:获得标准规范第一名的门店奖励1000元,并获得流动红旗一面,第二至第五名奖励500元,第六至第十名奖励300元,低于第十名不予奖励。2、小旗店绩效考核:获得小旗店称号的门店店长每月工资下浮200元,连续两次获得小旗店称号的门店店长将立即停职,待通过公司相关考核后方可以重新上岗。(四)小旗店整改:成为小旗店的门店,公司连续两个月对该门店进行追踪整改,公司门店运营人员每周巡店一次,运营总监每月不低于两次巡店。采购总监及公司副总级以上人员每月不低于一次巡店。所有人员每月巡店得分总和除以巡店次数,总分高于85分,方可以去除小旗店称号,得分低于70分,门店店长停职培训整改。