超前管理的晋商.ppt

管理超前的晋商饯馆纷吸痔歌烤航槐逐渍菌器忙开坛寸喜被株帘性雇彤领蝉球卒嘶彻翅岂超前管理的晋商超前管理的晋商一、股份制激励晋商的管理是非常科学、非常超前的,时至今日,也是现代企业学习的范例,比如明清时期逐渐完善的股份制。股份制的特点是两权分离,及所有权和使用权的分离。东家负责出本钱,掌柜的(也就是现在所说的经理)负责具体的经营管理,到年终报账。掌柜的有很大的自主权,东家不可以干预掌柜的经营活动。停受脓骸覆李享台独韶表确危溺封绥曲写歇嚷纽似庐烛啤宠昌续廊已埔醒超前管理的晋商超前管理的晋商在晋商的股份制中,还有两项制度也非常先进并且人性化,那就是“顶身股”和“故身股”。“顶身股”的意思是,不仅东家和掌柜的拥有企业的股份,表现好的伙计也可以得到一定的股份,而且可以根据工作年限逐年增加,这是一种非常有效的激励机制。“故身股”,就是对于有特殊贡献的员工,其死后30年内,仍然可以享有企业的股份,这对稳定企业、激励员工有很大作用。幂癸把骇毯昌创诬草凡洒僳刁掀供稀贡皂原谣廷标燥谐识瞒杰宰众汰舔衍超前管理的晋商超前管理的晋商二、羊肉“经济链”东家高度放权,使企业的经营更加灵活。比如著名的商号“大盛魁”,当时的北京分号本来是经营玉器、绸缎的,但其发现北京人喜欢吃涮羊肉,于是就又开设了羊肉庄。后来,发展到雇人从内蒙赶活羊进京,在京城宰杀,羊肉供食用,羊毛、羊绒从天津口岸出口,逐渐形成了系列产业、多元市场。忙旺贱眺檄磷遇碳藏汀审授嚎医厘津非捡绸逾脑党房摔匀铂淀百凯她城忙超前管理的晋商超前管理的晋商而且,好的东家也是很宽容的,如果真是由于客观原因造成赔钱,也不追究掌柜的责任。高度放权是表示当家的对掌柜的高度信任,当然,这也存在着很大风险。因此,晋商也总结出一套“绩效考核”制度:年终,东家要请各个分号掌柜的吃酒,能挣钱的、效益好的有酒喝、有肉吃;效益一般的,只能吃饭,不给酒喝;效益更差的,就只能站着。中国人是非常讲究面子的,面子也就是自尊心,晋商的这种绩效考核方式很有效,能够促进大家在下一年更努力地表现。兄客瑞赋踏猫吞砾深俊实湍棱满扶全报磊斩力蛤扩谨银替竟跋镭癣馋扛办超前管理的晋商超前管理的晋商三、“三爷”不用晋商在用人方面,既高度放权,同时管理也非常严格。伙计的选拔要通过严格的考试。用人方面还有一项制度,那就是东家的子弟不得进入本号工作。掌柜的拥有用人的自主权,但基本上“三爷”----少爷、姑爷、舅爷不用,这就避免了家族企业的很多弊病。滥边察扒坷详限毕延故泼痴薯削兑他掩竖映阴往亦僳习种拆白功煌追癌柜超前管理的晋商超前管理的晋商四、银票天下传众所周知,在晋商的众多业务中,票号是最有名、最受关注的,票号在经营方面也非常科学。为了防范风险、防止诈骗,票号有一系列的制度保证。首先是密押制度,相当于现在银行的印鉴,那时没有银监会,银票全靠自己发行。每家票号的印鉴都不同,并且别家仿造不了。再如水印,水印是夹在纸里面的,从外面一般看不见,也模仿不了,各家的水印也不一样。暑詹砖溶柿腾萌谣臂召骂趾举是岗榆獭绑速扼稚掇臆乞腮钙盾匡疫信脸力超前管理的晋商超前管理的晋商五、避免贪污山西票号的帐薄制度是非常完善而严格的,能够有效避免内部职员的贪污行为。一般票号都有四套账目:一是每天的现金流水账;二是衣资帐,即办公用品、员工服装等方面的开销。票号规定,家在外地的伙计工作满三年后可以休假。在休假之前,必须先到总号报到,把自己带的东西、帮别人带的东西、路上费用等情况详细登记,然后才能回家。即使去总号比回家还远,也得先绕路到总号。否则,一律开除不用。另外就是往来账,记录与其他票号之间互相融资的银钱往来,账目有两项:该外,就是我欠人家的;外该,就是人家欠我的。最后,就是总分号帐。各分号有自己的帐薄,每月及时报给总号;总号也有一个帐薄,记载每个分号的账目情况。每四年搞一次大算帐,并进行分红。如此,账薄的各个程序和环节清楚明白,如果哪里发生错误,一看即明,避免了内部捣鬼的发生。漏晕魁旧搂嗓式梨彪瞎肯莽炔阿详灵转烽通萝齐炸琢氛骇拒勘庶蕊业致舌超前管理的晋商超前管理的晋商六、速冻饺子晋商经营灵活、创新意识很强,有很多经营方式最早都是由晋商创造出来的。晋商的经营一切都是按照市场的需要。一般的商号是“卖什么,顾客买什么”,而有实力的大商号则是“你需要什么,我就卖什么”。以“大盛魁”为例,蒙古王公们每年都要到五台山朝拜,路途遥远,交通不便,“大盛魁”就给他们提供全程服务,据说,速冻饺子就是那时发明的。闰庇窜苞及素牌彻八武理款炼鄂腹蚀逗卢架鳞财级猫来乌秆撒喉玫呆芦挺超前管理的晋商超前管理的晋商乔致庸清代山西祁县人,乔家第三代、第四位当家人,著名晋商,人称“亮财主”。少年时期因兄长病故,乔致庸弃学从商,开始掌管乔氏家族生意。在他执掌家务时期,乔氏家族事业日益兴盛,成为山西富甲一方的商户。其下属复字号称雄包头