生产协调会案例学习2 PPT课件.ppt

生产协调会案例学习
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一、会前准备事项
二、会议议程及各部门通报事项
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一、会前准备事项
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PMC部会前准备事项

①统计前一天生产计划达成率和制订次日车间的生产计划。分析前一天计划达成和未达成的原因;针对次日的生产计划,检查物料状况,对备料异常进行处理和协调。
②每天按排PMC人员对生产现场进行跟进,形成跟进状况表,并在生产协调会上通报进度,要求生产部门按照这个进度来进行合理调整,以确保计划达到。
③统计业务部前一日出货及时率,出货及时率是PMC对业务的一个横向制约。
④物料到厂的数据收集并统计采购准交率及后两天的采购计划。这个动作主要由物控员负责完成。对采购准交的达成情况必须每天奖罚。
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品质部会前准备的事项
统计各部门以及个人的每日不良率。
①来料。每天来了什么料?检验分析状况怎么样?不良情况是怎么样?

②制程。分工序分车间统计。加工了多少?良品多少?前三项重点的不良又是多少?针对特殊产品进行专项检验。
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工程部会前准备事项
工程部主要准备样品制作状况。
每次我们接到样品的制做单,都会根据一个主计划制订出每一天的明细计划,然后在每一天的生产协调会上进行进度通报,让大家了解完成的状况,未完成的原因,而后进行奖罚。
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业务部会前准备事项

订单准交率。订单准交率是要据订单评审的结果或根据我们确认好的计划来进行达成状况统计。每一天都对这一天已经到期的订单进行统计实施奖罚。
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会议决议完成情况
会议记录人制作会议决议完成事项通报表。
资料提供时间
会前30分钟把资料提交到计划员处。
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二、会议议程及各部门通报事项
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1、主持人问好:各位同事,大家下午好。
2、会议记录人汇报人员到会情况。
3、汇报前一天的会议决议完成情况(主持人汇报)
4、请木工部汇报前一天的生产情况。
5、木工部对明天的生产计划有没有异议。
6、汇报木工车间前一日生产达成率奖罚决议。
7、请涂装部汇报前一天生产情况。
8、涂装部对明天的生产计划有没有异议。
9、汇报涂装车间前一日生产达成率奖罚决议。
10、批审员汇报前一日未按计划完成的机种明细及返修品完成情况。
11、现场批审员汇报当日计划车间的生产进度。
12、PMC主管汇报前一日外协部分的生产情况及通报前一日车间计划进仓和异常情况。
13、汇报前一日PMC生产达成率处罚决议。
14、业务对生产达成有没有异议。
15、请业务汇报前一日订单准交情况。
16、业务汇报上周的产值状况(周二)。