公司员工关系和汇报制度.doc

公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度一、工作关系及称呼工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称,除工作关系外,约克郡全体员工一律平等,创造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任。二、工作汇报程序上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系,工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定(一)员工汇报工作,应以书面形式,口头汇报后应该整理成书面形式,以备查。(二)员工应该首先向直接主管汇报工作。特殊情况可以越级汇报,越级汇报需要提前预约,并做充分准备,以便在约定的时间内能将汇报工作完成。(三)约见总经理以上高管应该由总经理助理安排时间,根据总经理的日常工作安排来排定时间表。(四)以下几种情况可以越级汇报:1、上级主管职位空缺2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管3、直接主管无法解决的问题,而自己已找到了解决方法并做好方案4、其他三、平级关系员工之间要相互尊重,认真做好本职的同时,尽量对团队提供一些帮助。平级之间需要帮助,以请开头。协调工作多以书面形式,并报行政部门备案。平级之间的工作协调应约定时间,尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。四、对下沟通主管对下属人员的工作情况要清楚了解,保持良好的沟通,下属人员在工作中出现的错误,其主管要承担相应的责任。下属员工要积极主动的汇报自己的工作,及时发现工作中不足之处加以修正,维持良好工作状态。沟通渠道有:早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。五、群众性组织约克郡员工可自主建立群众性文体组织,其负责人都由选举产生,并报公司备案。群众性文体组织活动为周末或者下班时间,活动内容以锻炼身体,增加交流,促进内部关系为目标。行政管理存在是为了公司内部关系。所有的公司都是人组成的,所以公司内部有着各种各样的人,相互之间的关系决定着一个公司的盛衰。关系密切的一群人,是死士。关系浮浅的一群人,只是相逢过肩。行政管理的目标,是让一群陌生的人在一个规则下,能以共同的目标为基础完成各自的任务。军人是打仗,公司其实差不多,所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。内部关系最重要的部分是沟通,上下级之间,平级之间,沟通的渠道有哪些,有没有适合各种