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机关效能、服务项目建设年活动实施方案
为了进一步转变工作作风,提高工作效率,提升机关效能,促进工作创新,推进项目建设,根据市委、市政府《关于在全市开展“机关效能--项目建设年”活动的实施方案》(抚发[2009]7号)要求,结合实际,特制定市政府办公室“机关效能--项目建设年”活动实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思
想为指导,深入贯彻全市经济工作会议和市委二届七次全体(扩大)会议精神,以学习实践科学发展观为主题,以工作创优为目的、以管理创新为动力、以优质高效为标准,着力解决机关效能和项目建设过程中存在的思想观念、工作作风、服务水平、办事效率及体制机制等方面的突出问题,全面提升政府办公室工作水平,为服务政府工作、把**赶超发展推向一个新的阶段作出更加积极的贡献。
二、工作目标
按照全市“机关效能--项目建设年”活动总体要求和办公室提出的“创新业绩、树新形象、促新发展”的“三新”目标任务,市政府办公室“机关效能--项目建设年”活动的主要工作目标是:严谨务实,锐意进取,奋力夺取业务工作和项目引进双丰收,务求“机关效能--项目建设年”取得新成效。
(一)着力打造“五型”机关,确保业务工作全面争先进位。积极履行政府办公室参谋助手、综合协调、督促检查、保障服务的职能作用,大力加强
“学习型、效率型、务实型、创新型、和谐型”机关建设,努力营造勤学善思、务实创新、高效节约、和谐文明的浓厚氛围,切实做到办文办会办事规范高效,后勤服务保障有力,政务、事务齐头并进。要积极发挥办公室“外脑”作用,当好政府和领导的参谋助手;要加强信息、督查和调研工作,注重前瞻性、全局性和权威性,充分体现办公室发现问题、分析问题、解决问题、促进工作落实的能力,并进一步强化和完善应急管理、信息公开工作,确保办公室各项业务工作全面争先进位,进入全省或全市先进行列。(责任领导:黄木茂,责任科室:秘书科)
(二)全力以赴抓好招商引资,建立健全项目引进新机制。围绕市委、市政府招商引资工作中心,抓住机遇、自我加压、明确任务、落实责任,建立“领导干部带头抓、班子成员齐上阵、全办人员齐参与”的招商工作机制,实行重奖激励机制和信息分享机制,组建招商小分队专门外出招商,积极参与市委、市政府团队招商,做到“三全”(全天候、全过程、全身心)服务、加大“三帮”(帮办证照、帮建厂房、帮招工)和“三保障”(时间、人员、资金)力度,举全办之力、集全办之智做好项目引进和跟踪服务工作,确保完成和超额完成市委、市政府下达的招商引资任务。(责任领导:吴孟轲,责任科室:各科室)
(三)继续加大综合协调力度,扎实推进行政审批、行政服务中心建设和政务公开工作。继续加大与方方面面、上下左右的综合协调力度,进一步规范和完善办公室行政审批行为和政府信息公开工作,加强对全市政务公开和行政服务中心建设的指导、协调力度,创新为民、便民、利民渠道,不断增强政府工作透明度和为群众、为基层的服务观念,改进工作方法,提高工作效率,促进政府职能转变和政府工作高效快捷开展。(责任领导:吴守刚,责任科室:应急办)
(四)大力加强机关作风建设,促进行政效能和干部素质大提升。以提升行政效能,创最优环境为目的,在办公室全面开展“效能大提升、‘三新’见行动”主题教育活动,大力整顿会风、文风,树立顾全大局、支持全