万达商管公司制度知识点.doc

袂膆薆蒄羁袂蒃莈膇荿薃蒀蕿蚂蚅2016版制度专项类题目知识点肈艿蚆羅膄芃袇衿肆肁肄薃莈羁蚄(商管系统)蕿肇螆蒆羃蚄螇莀腿葿薄莂肇肃袁筹备计划肀羆袆羇袁袁袃袀肈芀肅芁袆螀罿商管筹备计划涉及8个阶段:拓展、人力、招商、营运、物管、工程、财务、行政。薁聿羆膃羄节袇芁袆蚈薆莄袈蒃莈项目开发计划节点时间调整(涉及商管节点)由商管总部计划部负责发起,且需有项目公司签确同意的延期申请函作为附件。肂羈羆蚄螃蚂芁薈罿莀肇节蚇薈蒄与筹备期广场相关的各类计划中,项目开发计划、商管筹备计划、装修管控计划,均需上线管控及考核。芈螆肆膅蚂肃羇聿袈袈芃肁蒆袄羃装修管控计划中共有:合同签署、装修进场、达到消防验收条件、装修完成、达到开业条件,共5类模块节点。蝿衿膆薆蒀蒄羃葿蚇薀螄膄葿薁肇项目开发计划共涉及12个阶段:筹备、摘牌、交地、四证、经营、设计、招标、销售、招商、工程、验收、交付;由集团实施考核。芀螈芅肆蚃薁肇羀薅节膅肃芈芅袈商管总部将对商管筹备计划中节点红灯或节点瞒报等情况,按节点级别不同,对个人和公司实施经济处罚。螀蚇莅莃蒂羂蒁蒁蚈螀蚆羁羇莀膅商管筹备计划是商管系统筹备项目的总体管控计划,设置商1至商3级管控级别,由商管总部计划部制定,商管总部各部门、各区域公司及所属单店执行完成。芁蒅蒅螄莁莃膆羂薇蒂膆肄螆蚆螀商管筹备计划1-3级计划节点的调整,节点责任部门需按照OA固化流程发起延期申请。蒈薈薅芅蒃螄膃膈莆衿莃袃蝿腿荿下发前期推进工作内容及要求有:商管系统前期筹备人员到岗、市场调研、商管公司注册、物业费测算、物业管理区域确权及备案等业务事项的推进工作计划。罿蒇薅螅莂袀芆虿蒈蚁袄螁薇袃芇招商管理葿芆蚅芆膁芁薁膀莇聿莅袄莆袈羅负责依据《筹备期市场调研提纲》要求,在交地日后70天内完成筹备期市场调研,并报运营中心招商部、综管中心综合业务部备案。袀蒈螅蒃蒅蚂莆螂莇螁羇袅荿芄螁项目选址调研,发展中心发出联合调研通知后2周内,总部综合管理中心综合业务部根据项目信息分解调研任务,组织各运营中心开展项目调研。薃葿袅膅芄肃莃芃蒀艿蒈螃膈羁薈综管中心综合业务部负责制定市场调研标准模板,各运营中心营运部负责组织各区域公司共同完成市场调研。肃芇羄薆膃蒄莆蒀荿羁螄薂羇蚅蚇总部各运营中心营运部常务副总经理(专职)与调研项目所在地区域公司总经理共同完成项目的实地考察、形成市场调研报告,在资产管理系统中提报至商管公司副总裁(分管运营)审批。芀莀肄肇芅蚁螁羀膈荿膅蚅蚆蚀蚆开业日前320日内由总部各运营中心招商部编制完成室内步行街定位、业态规划。螁艿肄薇膄肂蒆蒁芀膁蚆薄蝿肆袃《招商政策执行书》内容包括:项目总体定位、室内步行街档次定位、《室内步行街业态规划图》、《室内步行街铺位租金分解表》。节肈膄肈羃蒃蒂羂腿薈膇莂蒈葿袀商业地产研究部根据《年度新开业万达广场品质排名办法》,负责对筹备期招商落位进行考核。蚂芁芄芅肆袄薆蒃羈芀蚇薅芆蒆肆主力店、次主力店及经商管公司总裁批准的室内步行街联发品牌,由综管中心大客户部负责品牌的谈判、对接、合同签署、解约。膃