电镀园区规范管理方案1122.doc

电镀园区规范基础管理方案如何提升和优化电镀园区综合管理针对电镀园区的业态结构,安全环保为重的特点,我意向首先要组建完善的园区的管理团队,进行统一协调综合管理,与园区入驻单位企业相互协助,制定完善规范园区各类管理制度,落实各个环节的责任人,做好绩效考核奖惩机制。首先园区要强势介入电镀厂家的日常安全环保生产管理工作,对后期准备入驻园区的电镀厂家要了解、对方电镀生产线的工艺是否符合环评要求、安全要求,制定园区进驻厂家安全、环保、消防、等审批制度。加强园区管理力度、提升园区的整体形象,带动园区的和谐持续性稳定发展。首先要制定园区电镀企业的准入制度,严格控制严重落后和淘汰电镀生产线的引进,对于已经入驻的厂家我们可以邀请相关人员进行引导、约束、指导、限期进行投入整改。杜绝设备落后,工艺落后,管理落后的企业入驻。制定各类的污水的排放指标和相应的管理监督制定,召集所有已经入驻单位进行会签确认签字后,严格实行污水排放24小时制度监管,污水站、实验室、和安全环保要形成联合运营机制,相互监督机制,杜绝一些行为上的错误。加强园区保卫管理,完善保卫制度,落实好剧毒和危化品管理,严格意义上有剧毒物的园区要实行封闭式园区管理,人员和车辆的进出必须实行实名登记管理,落实进出检查制度,在这方面可以引进保安公司和内保管理人员相互监督制度,统一纳入安全部管理,企业车辆、人员的管理可以提升一个企业外部形象。制定安全、环保、消防管理制度,建立入驻企业员工和管理人员的安全培训制度,让入驻企业,员工和管理人员掌握相关的安全环保知识、了解相关的法律法规和承担飞责任和后果,同时提升企业自我的管理水平,对外(政府)相关部门也放心、安心。同时加强落实各类危险作业申请(动火、登高作业、临时用电、氰化物(剧毒)申领过程等制度的建立和落实,给园区企业创造一个安全稳定的生产环境,只有安全稳定的环境才会有企业的持续发展,才能够实现企业和园区共赢的局面。如果条件允许,园区可以实施6S管理制度(6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)可以有以下好处。提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。完善公司管理体系,维护外部社会(政府)关系。如何避免政府对园区监督管理而不出问题!我个人经历从事十几年工作经验中得出一个问题,就是做好自己,提前预防,关系打理。那首先我们肯定先完善园区自己存在的大问题,再去解决小问题,如果我们在政府检查我们之前就开始做好这方面的预防工作,哪怕没有完成至少他们也会认可,还会指导我们工作。那这个前提就是园区要完善管理体系,落实好各项责任人,强化园区管理力度,对于不服从管理的企业坚决进行内部停产整顿。总述:由于很多管理思路需要根据环境变化而灵活应用,上述所说的一些方案也是需要根据园区很多实际情况进行制定和修改,我也不一一