5-效益费用比分析解析.ppt

第五章效益、费用比分析效益、费用比分析增量益本比分析效益费用比法(Benefit-CostRatio)工程在计算期内所获得的效益与所支出的费用两者之比。1、单一方案分析:效益费用比大于1,方案可行2、互斥方案比较:增量效益费用比法增量效益费用比大于1则增加费用的方案可行绝对经济指标相对经济指标*效益费用比法(益本比法):①基本思路:将各可比方案经济指标数据分别折算成现值(或等额年金),并求出各方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值),然后计算效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值)的比值,再将其比值与1及相互比较大小,优选方案。②具体方法:现值效益费用比法:BCR=BPV/CPV年值效益费用比法:BCR=BAV/CAV*效益费用比法步骤(要点):ⅰ.列举方案:全面列举可参比方案(包括零方案)。ⅱ.计算经济指标:计算各方案的效益、费用指标(采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。ⅲ.选择基准年:所有参比方案应选择同一基准年(确定同一时间基准点)。ⅳ.绘制流程图:绘制每个方案的现金流程图。ⅴ.选定折现率:各参比方案应合理选择相同的折现率(或计算利率)。ⅵ.计算评比指标:分别计算各方案的BPV与CPV(或BAV与CAV),并计算其比值BCR。ⅶ.优选方案:将各方案的BCR值与1比较,然后相互比较大小,优选方案。例5-1:某企业计划新建一工厂,预计总投资2亿元,,年收益其中1-5年,,6-,16-,使用寿命期20年,折算利率8%,试用总益本比法计算此工厂的益本比。例5-2某企业打算引进新设备以改进工艺,两种设备各项技术经济指标如下,假定折算利率为7%,试选购设备?购置费用提高效益收入残值使用期限甲1100元300元05年乙1000元400起始每年减少50元05年例5-3有两种机器设备可供选购,假定折算利率10%,试做出决策,两种机器各项指标如下表购置费用均匀年收益残值使用期限甲200万元95万元50万元6年乙700万元120万元15012年例5-4某部门计划兴建电站,以解决不断增长的用电要求,经初步分析,有两个小型水电站可供改建,改建工程的各项指标如下表,假设年折算利率为6%,试用净现值法和益本比法分别选择方案。改建投资改建后新增效益使用期限甲4000万元639万元/年20年乙2000万元410万元/年20年*增量益本比法:①基本思路:多方案比较时,方案间效益现值(或年金)不同,费用现值(或年金)也不同,计算增量方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值),然后计算增量方案的效益总现值与费用总现值(或效益年值与费用年值)的比值(即增量益本比),若增量益本比大于1,则费用现值大的方案优,若增量益本比小于1,则费用现值小店方案优。②具体方法:增量现值效益费用比法:△BCR=△BPV/△CPV增量年值效益费用比法:△BCR=△BAV/△CAV*增量益本比分析步骤(要点):ⅰ.列举方案:全面列举可参比方案(包括零方案)。ⅱ.计算经济指标:计算各方案的效益、费用指标(采用同一价格,并考虑价格变化用同一通胀率)。ⅲ.选择基准年:所有参比方案应选择同一基准年(确定同一时间基准点)。ⅳ.绘制流程图:绘制每个方案的现金流程图。ⅴ.选定折现率:各参比方案应合理选择相同的折现率(或计算利率)。ⅵ.计算评比指标:分别计算各方案的△BPV与△CPV(或△BAV与△CAV),并计算其比值△BCR。ⅶ.优选方案:若△BCR大于1,则费用现值大的方案优,若△BCR小于1,则费用现值小店方案优。