大连石油化工公司现代管理机制研究（可复制毕业论文）.pdf

摘要知识经济时代,经济主体间的竞争已经从对物质资源的占有、对规模扩张的追求,转变为提升企业管理水平的要求。因为,物质资源只能被有限开发,蛋糕只能有限做大,而管理水平的提升空问是无穷的。同时蒲У墓芾硪馕蹲庞呕邢拮试吹呐渲茫馕蹲鸥看蟮氖谐【赫力。“质量出效益”、“规模出效益”,最终落点在于“管理出效益”。在构建企业核心竞争力的诸要素中,经营管理水平被赋予了新的战略高度,成为经济主体竞相角逐的主战场。先进的管理有赖于现代管理机制的建立。完善的管理机制能够对管理系统的运行活动及其过程实施控制,提高运行效率,真正实现科学有效的管理。中国入世以后,企业面临的竞争更趋激烈,面临的抗战更趋严唆,迫切需要建立现代管理机制,提升管理水平。本文从分析现代管理的六大特征入手,论证了现代先进管理的实现取决于现代管理机制的建立。并结合大连石油化工公司的管理现状和发展规划,提出了构建大连石油化工公司管理机制的系统思路和可操作方案。其中,管理机制的建立包括六大方面的内容:组织机构和领导制度;部门及其职能;工作人员;企业内部各部门分工协作有机运行实施管理控制:企业内部机制的诊断和激励;企业目标的改变和机制的不断完善。在操作层面,本文建立了管理机制基本模型,通过对机制模型的研究分析,得出人才评价是管理机制的核心所在。基于此,进一步构建了大连石汕化工公司的人才评价体系。同时,提出了管理机制的执行与维护需要企业管理其它层面的支持,以确保管理机制得以不断完善、保养,并发挥其积极作用。关键词:现代管理机制;基本模型;人才评价石油大学6硕七论文中文摘要
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糊名:‘嗣独创性声明占关于论文使用授权的说明床鼙簿耷忝w跖C苈畚脑诮饷芎笥ψ袷卮斯娑本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得石油大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签月本人完全了解石油大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件及电子版,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。学生签名:导师签名勿全支公南日一
进行“定格”,于是一个共同的结论诞生了~管理的最高境界是无为丽第一章前言索,试图发现理论上的突破;甚至政治家、骷乙舱关⒘素渍庖幌窒我们常常榔娴姆⑾郑阂桓霰袅俚贡盏钠笠狄蛭R晃恍氯说淖呗砩任而起死回生;一个暮气沉沉的人到了另一个单位却变得生龙活虎;一个在国内碌碌无为的人到了另一个国度却成就颇丰⋯⋯于是企业家从正反实践上对比反思,试图找到突践上的根山;理论家从圳性上深深构思的探究,因为这一问题太重要、太实际了。探索是迷人的,也是辛苦的。一百多年的探索,人们产生了诸多理论,形成了一个又一个的管理模式。这些认和模式各不相同,甚至有些是相抵的。直到上一个世纪的年代,几十个凼家和地区的嗝专家聚首中国,以“管理发展的大趋势”为题,对今后管理的最佳状态治。且不说无为而治如何走过了两干多年的风雨历程,但就年至今,又是旯チ耍嗣侵沼诜⑾执邮导形虺鍪迪治尬6蔚墓丶是处立现代管理机制。什么“不管之管”,什么“黑箱理论”,仆么“超越、超脱、超前”等等,统统建立在“机制”的基础之上。对于建立管理机制的重要性,我们不妨先了解一下麦当劳和肯德基的故事。这两家快餐厅的真正发展,是在分别被一群极有商业头脑的律师压褐蟛趴J嫉摹V嫉禄吐蟮崩捅宦墒κ展汉螅嬲倨笠抵度,建立了非常详细周密的操做流程控制,订出了极为完备的操作规范手册。可以说,在麦当劳,没有一个细节是没有成文的规章制度明确剧定的。使麦当劳、肯德基几十年来领先世界快餐业的,并不是产品的”新“,或经营点子的”巧”,甚至也不是他们的巨大规模本身;而是它们在长期发展过程式中所建立起来的一套完善经营管理机制。如果我们看看麦当劳、肯德基的物流管理,就会发现,不管顾客在什么时候走进麦当劳、肯德基在全世界的哪一家分店,营业员永远不会告诉你说,薯条脱销了,或者,没有你所要的炸衿分帧T诶蠹ū ⒉辉市肀A舸罅靠“油人学6硕七论文
存的条件底下,要做到不断档,不脱销,需要的是一个极为发达完善的产销控制,库存、供货、配送系统。更难得的是麦当劳的培训系统。不管一个雇员上班前是否刚和配偶、孩子还是公婆吵了架,或是累了乏了头疼脑热不舒服,麦当劳的培训使他们一上班一定是精神抖擞,微笑着去为顾客服务,不管在全球的哪个角落都是如此。打个比方来说,一架最好的复印机,复印文件到第一万份时也一定会走样;麦