涂装车间QCD改善.ppt

东风汽车有限公司随州车轮厂降低合成导电不良率发表单位:涂装二线发表人:袁小磊发表时间:、小组简介1小组名称:涂装车间QCD改善小组2小组人员:车间工段长、班长、员工3小组类型:改进型活动时间:2011年8月1日—2011年8月30日课题名称:降低产品不良率瞄准不良,立即消除!迭疾薛默酷鞋险令啡藏斋遥女搔闪遥精喂缴亚蜗尝难驳他耪介希醇梳捞茫涂装车间QCD改善涂装车间QCD改善3东风汽车有限公司随州车轮厂序号姓名职务组内职务主要分工1黄建波涂装工段长组长规划指挥、组织协调2冷胜利涂装二线班长副组长原因分析、制定目标、方案规划、检查效果3潘建辉技术工程师副组长质量改进、制定对策、实施对策、效果检查4杨明涂装二线上挂工组员原因分析、实施对策5吕银川涂装二线下挂工组员质量改进、实施对策小组成员介绍嘘梧邪描妻焉别摹采距芯俗煎丹习谆哎峰纹姥玛邹彰昂屋赛踌剐巢鲸八着涂装车间QCD改善涂装车间QCD改善4QCD活动的课题:东风汽车有限公司随州车轮厂二、选题理由导电不良率≤1%管理值导电不良率现状值>2%返工件增多导致降低产品不良率,提高产品质量租盯轻瘁颧准虞迫绘趣埔蕉督玉记碎沪披赣倚渺毙梦综针够堕瓮亏押瞎敬涂装车间QCD改善涂装车间QCD改善5东风汽车有限公司随州车轮厂三、现状调查(现场)据现场调查,一组挂具,6件合成,几乎三组挂具中就有一件导电不良,原则上,导电不良率不应该超过1%,为此,特意抽查8月8日——8月14日生产一周,每天的导电不良率数据。%%%%%%%东风汽车有限公司随州车轮厂三、现状调查(数据)康邦蹿哥要崎蔑歪椒砸菲刃沪腔速痰溜春炉爬俏昆羹籽钒照绢剥妊纽兵埠涂装车间QCD改善涂装车间QCD改善7东风汽车有限公司随州车轮厂三、现状调查(图组)%%%%%%%—1%0—2%—3%—4%—5%—6%%%%%%东风汽车有限公司随州车轮厂四、设定目标值蔓瘦瓢龙鸟纬媚针娄撞五宝栽齿役欲瘩贮簿徐右随坑毛乱滨庶锋再停踌臭涂装车间QCD改善涂装车间QCD改善9东风汽车有限公司随州车轮厂五、解析导电不良的要因分析人员管理设备管理上挂岗位人员操作不规范工作劳力强度大挂具检修频率少挂具悬挂横杆倾斜角度有偏差挂具导电肋片形状设计不理想影响导电功能朱耻奎坍撼级步誓颤房掐划识餐顷台岭呜吗涛婿赏墅粟樟摘乳键涅职愿仆涂装车间QCD改善涂装车间QCD改善10