麻辣烫店创业计划书.docx

麻辣烫店创业计划书物质成本的控制。小店原来用的调料是客户送来的,这样加价幅度较大,应该自己去光复路干调批发市场去进货,,,要大量进货,这样单位成本就会更低。蔬菜要多一些品种,进菜时有余地,比如当天某种蔬菜的价格涨幅较大,就换成另外一种价格较低的蔬菜。人力成本的控制。根据小店只有40平方米的面积,因此只要三个就能忙过来了,虽然中午12时左右显得人手紧张,但是早点儿起床,早点儿洗菜,晚上晚点儿休息,将第二天的工作准备好,这样就取消了再找一名服务员的计划,节约了人工成本每月近千元。虽然这样可能会影响到服务质量,但这也是不得已而为之的办法,只能自己挨点累,才能节约人工成本。经营和管理成本的控制。小店的经营和管理成本包括:水费、电费、煤气费、房租费,水费不好节约,因为必须把菜洗干净,房租费是固定房租也不能降下来,电费只是注意节约用电,能节约的就是煤气费,孙老板指出小店所用的炉盘不是节能的,这样每两天一罐气,如果用上节能大炉盘,每天能省五元钱煤气费。虽然只是个小店,经过专家指导后,每天成本就能降下来30多元钱,这相当于每天40多碗麻辣烫的利润,由此说明管理的重要,不论是大企业还是小企业,还是诸如麻辣烫这样的小店,只要我们细心观察都是有潜力可挖掘的,成本是可以降下来的。“物质成本的控制,人力成本的控制,经营和管理成本的控制”这三个方面是不是也给我们其他的企业经营管理者以提示呢?因为“大道相通”。介绍一下成本控制的概念: 所谓成本控制,就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内在成本发生以前和发生过程中,对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本是企业的生命,无论是设计、生产、销售还是服务,都跟成本有着直接的关系,加强成本控制可以促使企业改善经营管理,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存,发展和壮大,同时防止资源的浪费,“总成本领先战略”是现代市场竞争理论的三大基本战略之一