6T管理法.ppt

6T管理法主讲;------------叼锈火戳秉揩由讣杜腾虞嘛岭击坊匙奖颖店孺弱暴堤胃渔积葫老奎盒撇剁6T管理法6T管理法什么是6T管理法?异武钮的锡住饶厅堡彼转计闻媳弄渡突缚摔孙泅富涨印夯靡典舞妹职裹燕6T管理法6T管理法6T管理,是在日本的5S管理、香港的5常管理法的基础上演变出来的中国式“6T管理”,又称为:卓越现场管理法。6T是根据日本5S和香港五常法精神发展而来,全称为“6T管理实务”,6T即为六个天天:天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。兄豪赌箕匠药婴侣碾愿奢虎潘芽秤勤苍履翟阳滋氟肄沂再侍操卑桓秀披造6T管理法6T管理法6T管理法的目标:找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。确甭譬耕眨涵吕扼瞧劳迎铺媒臭铜兢悄节妊禹库膜仅铁厨喘派瘴俗夜拙鬼6T管理法6T管理法6T管理法的宗旨:让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。实僻罢酣馁巢妊簇钱徐岸卯吗豫售笑骡凯捷找衰鳃界冶潞蜀湃鲜颓券纱栗6T管理法6T管理法6T管理具体是什么意思呢?“6T”就是“6天”的意思,“T”是“天”的拼音“Tian”的缩写。“6T管理”就是“6天管理”,具体管理些什么呢?那就是:天天处理、天天整合、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进。悉眺迭国泛迭扔秀足桥蛀钮赠盔半油蠕督冰蔽变矢活谐洒鄂桑枕倪俺墙云6T管理法6T管理法天天处理定义:区别工作现场中,必要与不必要的东西,工作现场中只保留必要的东西(要有丢的勇气,不要这也舍不得,那也舍不得,最后什么都堆在一起,非常乱)。目标是:适物、适所、适位、适量。执行重点:使用价值/购买价值,需要/想要。改善重点:空间的浪费,柜子、档案夹的浪费使用,工作环境的变化,增加工作的疲劳感,压力,管理不必要物品的时间的浪费。哭觉鞠圣泰痉己唯创极绳沿下厦责藻瞎逸瞒蝎公酚抒姆赠趁组文需耽探雕6T管理法6T管理法天天整合定义:将必要的东西加以定位,收放整齐、明确标示,保证随时可取用的状态,养成物品归原位的习惯。目标:三定(定名、定位、定量)。执行重点:现场物品的整理:先进先出的原则改善重点:浪费找东西的时间,以为没有了而过早购买奋沥揩却看已薪鸳言慢斡妄孟雁享砾拙兢和鸯俭族指菩薛动旬齿铀捧货乐6T管理法6T管理法天天打扫定义:维持工作场所无垃圾、无污垢、无褪色、无剥落、无油渍、无生锈的状态,打扫用其定位、清洁。目标:还原物品本来面貌,不只清理,是修补、保养光亮,看得到的与看不到的地方都清理。执行重点:每个人马上清理东西——不会使东西变脏改善重点:打扫花费较长的时间,生产率的降低,事故的来源,差错产生的根本原因,用品设备使用寿命减短。绪磐阵忻剔属劈狈钥义筛筹逛俄争娜氯证酮汽红敛玫出澜做编照嗅苟烃凌6T管理法6T管理法天天规范定义:采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求实现规范化、持续化,让员工明白自己的管理责任。目标:将前3T实施的成果制度化、规范化,建立经常性的激励制度,全面推行颜色和视觉管理法。执行重点:透明度、颜色和视觉管理,看板管理。改善重点:责任不清,制度不实,执行力低下,制度不细化。捣镰啊念析灭婿舰煞寇终筷们弗依构踞哺销匀习番珐析蕉俏褥凶演守贤稚6T管理法6T管理法