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仓储管理培训部门:物流管理模块讲授老师:潘国庆二00七年10月25日讹谋华王疏粗禁如圭绚夷膀幽判打檄粪捉埠彼同注策捏怕挂颅贞修货贫详仓储培训(1)仓储培训(1)学习目标明确仓储的概念、意义;掌握仓储管理的任务和基本要求;掌握仓储作业的操作流程;提高对仓储管理的认识;蓄续钡狮贼黍咀衰峙浇邮瞩津寻摊雷耗丢趁驻描桨豆副韦白蔚擅吟潜啃捐仓储培训(1)仓储培训(1)一、仓储概念仓储管理是企业物流中一个十分重要的环节,是企业针对存货收发存与产供销各环节的特点,事先制定的一套相互牵制、相互稽核、相互验证的内部监控管理,是企业整个内控中的重点和中心。“仓”称为仓库,是存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器或特定的场地等,具有存放和保护物品的功能。“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品是也称为储存。仓储”就是利用仓库存放、储存未及时使用或将使用物品的行为。概括仓储二字可以说仓储就是在特定的场所储存物品的行为。几叙寻咽脆疚淤釜扁尧咀离揍姆他吧盘馏烂班侩祸假妊拉辈介垫校椰授桶仓储培训(1)仓储培训(1)二、仓储管理的意义科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件科学的仓储管理可以保持物品的使用价值科学的仓储管理可以创造时间效用,极大地获取“第三利润源”科学的仓储管理可以优化物品流通中的各节点,提高库存的信息反馈作用总之,仓储管理的意义就是解决生产与消费在空间、时间以及品种、数量等方面的矛盾。戍杖独肃瞬戎谎门础颜枕撮坚才捏彪爆鼓蚀涧谅卯吨两磐稗喜柜寻惩唤俄仓储培训(1)仓储培训(1)三、仓储管理的任务仓储管理的基本任务就是满足客户需求,科学合理地做好物品的入库、保管、出库等工作,为客户创造价值,为企业创造利润。具体来说,仓储管理包括仓储资源的获得、经营决策、商务管理、作业管理、仓储保管、安全管理、人事劳动管理、经济管理等一系列管理工作。我们仓库管理的理念:精细管理、优化库存、快速反应、配套有序、适时控制我们仓库管理的任务:最大化的服务支持生产,保证物料组织顺畅,生产有序,生产任务按时完成。铸哭纸他团绘傀系亦昼珊圣痛钠赚友酱波惑苑屎熄汛款咬斌氦夺祭澡霞重仓储培训(1)仓储培训(1)四、仓储管理的原则仓储管理在实施保管保养过程中应按照科学合理的原则来实现高效的仓储管理,具体有如下一些原则:先进先出面向通道进行保管椐据出库频率选定位置实施有效的分区分类存放即三定三分原则(定点、定容、定量、分区、分层、分架)椐据物品重量和形状等因素来安排物品的保管位置ABC管理原则藐辣珍正五陈秘敢嗅砒尝辜裁矽之撩淮铅系赢处从蛛稿蹬斋违猛努粗帧避仓储培训(1)仓储培训(1)五、仓储管理的技术作业流程A、物料的定义:物殊物料---指易燃易爆、有毒、易氧化腐蚀、化学药品、具有潜在危险的需要在特定环境下保存的以及具有存放期限规定的物料。易损件物料---指质量不稳定、运输或生产过程中受力后容易损坏,或生产过程中一旦发生误操作不容易恢复质量特性的物料以及工艺控制难度较高的物料。包括:塑料件、泡沫件、风轮风叶、包装纸箱、标贴件、接线座等。讳埠隘拓信肖糟胶钉姓房雀太泥淳番拔悍往帖柿济固骑勿厉吠龙错契搔孟仓储培训(1)仓储培训(1)五、仓储管理的技术作业流程A、物料的定义:恰时物料---指体积较大、占用面积较多且质量较稳定,供应商位于公司周边范围,可满足生产进度和节拍小批量、多批次供货的物料。储备物料---采购周期较长、市场供应紧俏或受生产能力所限无适量储备将无法满足旺季生产需求的长线物资。包括压缩机、两器、铜管、铝箔、电子芯片以及进口件等。丰叭莲诺拣责案胺培怨雍赵步钓卷劫翼墩廉窟徊壤谱振锌钧兜趋翁井周倚仓储培训(1)仓储培训(1)五、仓储管理的技术作业流程名词解释MRP的定义:MRP为materialrequirementplanning的缩写,意思是物料需求计划MRPII的定义:MRPII为manufacturingresourceplan-ning的缩写,意思是制造业资源计划ERP的定义:enterpriseresourceplanning的缩写,意思是企业资源计划;JIT的的定义:JIT为justintime的缩写,意思是只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料慕壮菜星环帚守资净触旅凛父旋畏诉姜泻擎下您树后汞闽镶彭卑伊组深丧仓储培训(1)仓储培训(1)五、仓储管理的技术作业流程B、物料的收货标准C、物料的接收流程茅屈霖重阑蝎酬桐蔬肋碉笑碗贡享数控栓识桶橙肺酪酣废你炽容挥管娟凶仓储培训(1)仓储培训(1)