如何建立团队的管理制度.docx

如何建立团队的管理制度篇一:团队建设管理规定团队建设管理规定一、目的: 为促进部门员工间的合作与沟通,在公司内营造一种团结、和谐的工作氛围,增强部门员工之间、部门与部门之间的感情、工作、生活上的交流,公司特设置团队建设专项经费,用于各部门团队建设使用。二、适用范围: 公司各部门。三、使用形式: 1、由各部门自行组织安排,如聚餐、沙龙、茶话会、读书会、联谊会、座谈会、棋牌娱乐、文体活动、劳动竞赛、景区参观和学习等相关费用支出,或其它有利于团队建设的活动,活动应有益于身心健康、促进工作交流开展,符合企业文化要求。 2、此款项为专项经费,不得用于其他奖金、提成、绩效等分配。四、费用标准: 1、该经费标准为每人每月50元,以每月底各部门在职员工人数为计算标准,当月可使用团队建设费用总额; 2、该经费可多月累计使用,视各部门具体情况而定,仅限在当年使用,余留部分跨年不累计; 3、如有员工离职,无论离职人员工作时间长短,将不计算离职员工相对应的费用; 4、如有新员工入职,将在入职当月开始增加入职员工相对应的费用。五、费用使用流程: 1、团队建设活动的实际费用由各部门先行垫付,超过人民币2,000元可申请借款; 2、组织活动申请借款的,应由所属部门负责人填写借款单,送交人事行政部负责人审批,然后送财务和总经理审批后方可借支; 3、活动结束后三个工作日内,部门负责人需粘贴发票等有效票据,填写费用报销单,交由人事行政部进行审核,统一进行报销或冲借款,并在《团队建设经费明细表》中登记。 4、若团队建设活动的使用金额大于当前可用余额,超出部分由部门员工自行承担; 5、团队建设经费不能用于购买实物资产发放或按人头进行私分,不得冒领、滥用、虚报团队建设费用,如出现上述情况,视情节严重,将给予警告、通报批评乃至降级、开除等处罚。六、发票管理: 报销团队建设费需提供正规发票,发票抬头应为公司全称,发票内容限于“经费使用形式”内列支的费用明细,如餐费、图书费、培训费、会议费、交通费、茶饮、棋牌、体育用品或卡拉OK等。七、附则: 1、本方案解释权由人事行政部负责; 2、本制度自20XX年7月1日起执行。篇二:团队建设与制度建设团队建设与制度建设首先,着力培植先进的团队文化。文化是激励团队持续稳定的基石,在保险营销这一团队中,正确运用好积极向上的团队文化,对团队的发展起到至关重要的作用。根据目前团队的经营状况,各个团队的经营者要重点运用好四种文化:一是提升文化。目前一些营销伙伴,对政策理解不透,对条款讲解不清,与新形势发展极不相适应,提升保险营销人员的文化结构,成为团队经营中重要的课题。公司要制定政策,对于勤奋学习,进步明显,成绩突出的营销人员给予表彰奖励,助推学习氛围,激励营销人员利用多种方式提升文化素质。二是激励文化。先进典型的力量是无穷的。保险营销团队要紧密结合当前开展的争先创优活动,在团队中树立一批诚信经营标杆、销售精英、服务标兵等,根据每个时期的工作中心,推出一批具有影响力、号召力、推动力的先进典型,让他们带动团队其他成员。三是艰苦创业文化。保险营销员,有些身处县乡基层,有的还处在偏僻的农村,交通工具仍然是自行车、电动车,因此在营销团队中开展艰苦创业文化是非常必要的。四是感恩文化。营销伙伴在辛苦工作的同时,应认真思考,要用感恩的心态对待身边的人和事。其次,着力培养团队规章执行力度。再好的政策不执行等于没有,再完善的制度不落实就是虚设。在团队管理中,强化规章制度的执行落实,是重中之重,是每一个经营管理者重点考虑的问题。为此,在营销团队管理中要着重加强团队执行力建设,确保把政策方针、规章制度落实到位,执行到位。一要强化全员执行意识。对公司出台的政策、规章制度,团队的每位成员都要充分认识到它的重要性,增强落实意识,强化落实方法。二要强化监管。对规章制度的执行要做好监管,公司要成立监管机构,对团队的执行力要定期检查,看是否按照要求执行到位。三要创新经营。对公司的规定、章程的执行要创新方法、探索经营模式,力争使之贴紧实际,贴近生活。第三,着力培养和谐发展的氛围。保险营销团队的成员,来自不同行业和岗位,有不同的年龄结构,不同的文化程度,这就要求团队的管理者,探究成员的心理,品透成员的脉搏,在具体工作中做到四个到位:一是服务到位。团队的经营者要经常观察自己的属员,了解其业务进度,洞察其思想变化,掌握其工作、家庭中目前存在的问题、需要解决的困难。二是关心到位。对属员家中遇到的困难,子女升学就业等家庭重大事项,营销主管及属员间应尽量帮助,体现团队成员间的友情。三是经营上运作到位。每个营销主管在团队经营中,要善于用管理津贴经营好自己的团队,对贡献大的属员给予特殊奖励,节假日带领团队成员到外地放松旅游等,进一步调动大家的积极性。四是发展规划到位。营销主管根据属员的经营能力,