关于建立制度的通知.docx

关于建立制度的通知篇一:关于建立周报工作制度的通知关于建立周报工作制度的通知公司各部、室: 为了逐步建立计划考核体系,加强对工作执行过程的监督和控制,提高工作效率和工作质量,根据公司实际情况,公司三部一室(即餐饮部、红酒事业部、财务部、办公室)建立工作周报制度,现将有关事项通知如下: 一、以部、室为单位,分别对上周工作完成情况,本周工作计划和工作重点,以及工作中存在的问题、意见和建议等,以《工作周报表》(格式附后)的形式进行反映。二、《工作周报表》由各部、室负责人填写,于每周六上午9:30前(节假日顺延)报公司办公室汇总,办公室于每周六16:00前报公司总经理审批。三、《工作周报表》由总经理审批后,由办公室对各部门《工作周报表》执行情况进行跟踪落实和过程控制。四、要求及处理办法: 1、《工作周报表》必须结合公司要求和部门工作情况,实事求是的认真填写,做到工作汇报有根有据、工作计划明确具体、且有相应的措施和办法,情况报告要真实反映实际工作情况。 2、未在规定时间内提交《工作周报表》的,对其部门负责人给予通报批评,经通报批评不改者,给予经济处罚。 3、未完成提出的主要工作任务,或在工作过程中出现重大失误和偏差,或工作汇报严重失实等,视情节轻重给予批评教育、经济罚款。 4、杜绝形式化,本着实事求是原则开展工作,工作内容及工作结果作为各部、室负责人考核标准之一。五、本办法自公布之日起开始实施。篇二:关于建立和完善公司管理制度的通知二十一冶建设有限公司文件 21冶发[20XX]65号关于进一步建立和完善公司管理制度的通知公司各单位: 遵照公司党委“开展深入学习实践科学发展观活动实施方案”的要求,紧密围绕“在推动发展的体制机制上取得创新成效”的目标,结合公司实际情况,现将进一步建立和完善公司管理制度有关工作通知如下: 一、建立和完善管理制度的必要性建立和完善公司的各项管理制度,是企业一项极其重要的基础工作,是企业有序化、规范化运行和科学发展的可靠保证。长期以来,我公司在建立和完善各项管理制度工作中取得了一些很好的经验,对促进公司的发展起到了积极的作用,但也必须不断进行创新和完善。有的制度不适应新形势的要求,有的制度操作性不强,也有执行不力缺乏考核监督机制等问题。因此,进一步建立和完善公司各项管理制度势在必行,刻不容缓。二、建立和完善公司管理制度的目的从促进公司科学发展的需要出发,结合加强规范子公司、分公司、工程处和项目管理,进一步建立和完善各项管理制度,坚持有章可循、依法治企,逐步形成规范经营、科学发展的长效机制。三、建立和完善管理制度的原则要按照“精而管用”的原则,认真清理现有规章制度。在清理中,要注意从纵向看,看是否符合国家和上级政策规定和职工群众要求;从横向看,看是否同其他制度协调一致,有无互相重叠和矛盾的现象;从延伸看,看制定的制度是否具有长远性、前瞻性。要坚持“废、改、立”的原则,对实践证明是行之有效的制度,要继续认真执行;对操作性不强或不完善的制度,要认真整改,总结经验教训,抓好落实;对不适应新形势要求的制度,该调整的调整,该废止的废止。同时从实际出发,根据新的需要和实践,及时研究和制定必要的新制度,积极稳妥地推进制度创新和制度建设,努力破除制度缺失和体制机制障碍。四、机构和职责 1、公司成立管理制度领导小组。由公司领导层和机关部室、各基层单位负责人