奖罚制度表格.docx

奖罚制度表格篇一:公司奖惩制度模板集团总部奖惩制度第一章总则第一条目的(一)进一步完善集团战略管控模式的要求,增强集团员工工作的积极性并提高工作效率,维护集团的正常管理秩序。(二)对员工的个人成长负责,帮助员工做最好的自己。对在工作表现突出的员工给予奖励,并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。第二条适用范围以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工,以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。第三条奖惩原则(一)公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则 1、依据事实原则:所有奖惩必须以事实为依据。 2、公平合理原则:制度面前人人平等,维护准则的严肃性、一致性。 4、有章可循原则:根据员工具体贡献或所犯错误,按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚,并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定。(二)奖惩规定 1、受奖员工将作为优先考虑对象,享有以下权利 1)参加集团(公司)举行或参与的各种社会活动; 2)学习培训机会; 3)年终公司评优选先; 4)职务晋升、加薪。 2、员工奖惩由被授予者所在部门列举事实,提出书面申请,经人力资源部核实后,报分管领导及总裁审批。 3、凡发生奖惩事项,均需通知本人并酌情公布,同时记录在案,作为当事人员工档案和绩效考核的依据。在员工受到处罚以后,如果对处罚不服,可以在公布处罚七个工作日内,向上级领导机关提出书面申诉。公司核查后,将处理结果反馈给申诉员工。在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前,仍然按照原处分决定执行。第二章奖励条例第四条奖励类别对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。第五条奖励细则员工有以下表现之一的,应当视情况给予奖励: 、认真负责,能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的; ,业务流程,提高经济效益和效率方面,有创新、技术改进或者提出合理化建议被采纳,取得重大成果或者显著成绩的; ,勇于负责,处置得当,避免事态进一步扩大,避免公司重大损失的; 、工作努力,在企业文化践行或工作业绩表现方面成绩突出的;维护财经纪律、抵制歪风邪气,事迹突出的; ; 。第六条奖励频次同一事由引起的奖励事项,原则上只能实施一次,不能重复进行,不同时段发生的同类型奖励事由,则可分别奖励,不受频次限制。第三章处罚条例第七条处罚类别对员工的处罚分为警告、通报批评、罚款、降薪、降职、岗位调整和解除劳动合同。第八条处罚细则(一)对于员工有下列行为之一的,视情况给予警告、通报批评、罚款(罚款金额由公司根据事态的严重程度确定): ,经常迟到、早退,旷工,自由散漫,有损公司管理形象的; ,工作质量差,不能按岗位要求达到工作标准的; ,但情节轻微的; ,无正当理由而未如期完成的; 、管理过程中对待上级、下属或来访者态度粗鲁,言语不善,缺乏诚意,无理取闹,造成不良影响的; ,损害公司声誉或影响公司正常生产经营秩序的; 、上网游戏、扎堆聊天,浏览与工作无关的网页或擅离工作岗位的; 、补贴等相关福利而捏造事实的; ,私自动用公司物品、车辆、设备、仪器,尚未造成严重后果的; 、集体活动的; ,如:交头接耳、高声喧哗、擅自离位、随意出入、不听从会议安排、看无关资料的; 、工作台、岗位及所用办公设施有灰尘、污迹、纸屑、杂物等,影响公司形象的; 、电脑、空调及其它用电设施的; ; ,工作疏忽导致设备、设施或物品、材料遭受损害或伤及他人的; ; ,不按规定乱倒茶水、茶叶渣等不文明行为的; 、通报批评、罚款的其他事项。(二)对于员工有下列行为之一的,给予岗位调整,降薪或降职: (90分以下)者; ,或者违章指挥,造成事故,损毁公司财物或重要文件,使公司财产遭受较大损失的(损失≥10000元以上); 、经理或部门领导决定,干扰工作的; ,情节严重的; 、殴打公司员工,参与打架斗殴、寻畔滋事的;