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上海知盛企业管理咨询有限公司
真爱和谐快乐卓越
知盛说:
我们不仅做“知”的咨询,关键是我们还做“做”的辅导。
我们不仅做“学”的培训,关键是我们还做“用”的转化。
看似简单一步,但大多数公司无法跨越!
管理不是来自天
培训可以创造奇迹
好的训练不是讲很多道理,而是受训人员的行为与绩效产生转变
好的训练式由内,而外的训练,也就是素质与技巧同步训练
目录
关于知盛
知盛在训练行业中的优势
“CCA”咨询式培训模式注解
教练与指导以及传统培训的区别
关于知盛的训练
合作程序
知盛NLP管理教练技术
导师简介
知盛合作的部分客户
关于知盛
上海知盛企业管理咨询有限公司是一家专业从事教练技术研究、提供专业教练服务、管理咨询与管理培训的管理公司,知盛致力于NLP管理教练的研究与普及,提供高效落地的教练服务;企业的运营管理,连锁营运辅导与拯救,流程重组,变革转型,人力资源管理咨询,战略规划,培训系统建设;专业企业内训,NLP管理教练训练,中层经理人管理技能训练,领导力训练,中层经理人素质训练,团队训练,执行力训练等服务,在很多领域教练服务、咨询、培训取得优异的成绩,并被广泛认可。
知盛以“为企业提供卓有成效的管理服务”为企业使命;以“用真爱和谐凝聚人才;以真诚专业赢得客户”为企业宗旨;定位于解决企业“愿做”与“会做”的实践。
上海知盛,在管理教练研究普及中,将NLP这一神奇技术与教练技术有机结合,NLP管理教练更快更有效的解决现代管理:人与事,个人与团队,效率与效果的结合;在咨询中擅长挖掘企业的核心优势,并将核心优势发挥到最大化,使企业的赢利能力倍增,从而加快企业的发展。在培训中擅长结合企业案例,穿插系统的管理理论,使学员既能知其然,又能知其所以然,从而在实际工作中自动自发,极大限度提高工作绩效。在咨询实践中总结了:“六步法辅导式咨询”,在训练中总结了:“CCA训练模式”,至今已为超过130家企业提供咨询服务,培训累计受训企业超过1000余家,内训、公开累计学员人数近10万人次,%,创下训练界奇迹
知盛训练咨询的优势
擅长对人的研究:NLP的实践运用,价值观管理整合,信念系统调整。
实战:“背书”与说教的表演讲师.
CCA训练模式:以结果为导向,以技能提升与行为转变训练为核心的独特的内训模式: 咨询+教练+顾问:查找问题,如果技能不足,顾问辅导;技能有不愿用或用不出来,教练支持.
深度调研能力:能对岗位,。
课程设计量身定做能力:调研以发现问题为目的,课件以问题为导向,透过调研的现象找到解决问题的方法贯穿其中.
针对实施:比如:如果受训者缺方法,课程的设计以找到合适方法与辅导方法使用为主,如果不缺方法,就以教练技术为主,促使受训者能有效使用自己的技能,进而提高岗位业绩,从而创造更大的可能性;不是标准课件的照搬.
辅导能力:.
整合能力:我们善于将企业流程,技能,素质训练有效结合.
成功案例:对于中基层人员训练有大量的经验和成功的案例
训后转化跟踪能力:SHT+七三一转化工程使得培训不只是听而懂,而是学而用。
管理系统架构能力:在咨询的过程中积累了系统的有效经验。
结果导向能力:所有的思考以结果为指南,并对结果的把控能力。
“CCA”咨询式培训模式注解
1.“CCA”的培训模式是知盛咨询训练机构针对培训与培训结果而开发的独特训练模式:即:咨询+教练+顾问
C(Consultation):一名资深咨询师在课程前期对企业进行深度访谈,发现提炼受训者与企业的优势,让受训者与企业保持并运用优势, 挖掘企业的问题与不足的根源,保证培训更加有针对性。
C(Coach):培训是一个课程(Course),授课者是一个教练(Coach)教练学员改变。
A(adviser):资深顾问在培训结束后跟踪辅导,在过程中结合企业的人力资源与受训者上司,受训者本人,促进学员应用培训知识,促进受训者与企业发生一系列改变,将学习转化为工作中的行动。
2.“CCA”的3项具体操作.
第一项:训前咨询师针对该次培训做的工作——找对问题.
第一步训前问卷调研,初步访谈,确认培训的第一重点与次重点;
针对初步访谈,知盛提供基本的课程大纲
针对大纲,受训者的人力资源与受训者上司,进行反馈
咨询师与受训者上司及受训者访谈或者电话访谈;
针对(4)访谈的实际情况,咨询师设计问卷由受训者上司,受训者填写
咨询师最后确定课程的培训大纲。
第二项:教练老师的工作—授课解决问题
互动教学,联系实际案例.
1份“SHT”(st