生产计划 中钢生产计划操作实务.ppt

生产计划_中钢生产计划操作实务中钢生产计划管理实务齐育金070525目录一)、生产计划组织与功能1、组织2、功能(以PDCA说明)3、订单处理系统4、冶金规范与生产计划关系5、工厂产能规划6、订单合同与生产作业流程二)、产线平衡规划1、生产计划应考虑的因素2、产能平衡图三)、年、季、月生产计划1、规划考虑重点及作业时段2、年度生产计划作业流程3、维修与能源平衡架构4、工厂工艺流程图四)、条线产品生产计划1、系统流程2、生产管理系统示意五)、项目管理委员会(Taskforce)组织与功能六)、报表系统七)、结语中钢生产计划处组织与编制表炼钢生产管理系统介绍中冠信息2003/09生产计划组织功能订单处理系统1、生产计划必须依据冶金规范标准配料。冶金规范与生产计划关系熔炼原料标准。连铸原料标准。线材配料标准。产品表面检验标准。取样与产品放行标准。MPL(MarkingPackingLoading)标准。工厂产能规划产能规划全厂维修计划设备更新工程扩建装机工程生产能力分析生产线平衡铸胚购、备钢计划库存结构能源供需年生产计划草案工场产能一级产销协调会议季产销计划中钢厂盘会议中钢与客户产业小组季产销联谊会订单接收月生产计划草案处务会议组间计划协调公司年营运政策季生产计划月生产计划生产副总核定生产副总核定二级产销协调会议市场调查工场产能标竿目标市场预测年度生产计划销售目标市场需求订单合同与生产作业流程軋制工作單1、以产促销特点:产销运行方式特点①生产初期,工厂尚未达全能,一般以生产为导向,发挥产能为主线,生产什么销售什么。②产品均属一般低价位质量------容易生产的产品。③以量取胜。④利润微簿。2、以销定产特点:①生产技朮熟练,已达量产能力。②有开发新产品能力,提高产品附加价值。③高质量产品占相当比例。④以低成本和高质量取胜。⑤利润优厚。二)、产线平衡规划