建筑施工方案.doc

建筑施工方案.doc建筑施工方案一、 施工进度管理1、 我项目部排出进度计划,按照进度计划,配制劳动力,上报材料计划;2、 大板的施工,很大程度依赖塔吊及塔吊司机技术,项目部必须保证塔吊24小时正常运作及塔吊司机的技术水平;为保证进度,我项目部建议东单元中单元釆用大板的施工方案,西单元采用小模板散拼;这样可以一定程度上减少了塔吊压力,加快施工进度;3、 工人及管理人员必须统一住在工地,集中管理;二、 施工质量管理1、 我项目部对每栋楼配两木工工长及一碗工长,加强现场施工过程质量控制,将问题杜绝在萌芽中。2、 每层碗浇筑完毕后,我项目部将组织木工工长对每堵墙进行检查验收,若有存在胀模,麻面,等质量问题,项目部木工工长现场进行标识,限班组四小时内处理完毕;否则,我项目部将组织打鑒工,打磨工,修补工进行处理并相应扣除实际费用;将存在质量隐患最短时间处理完毕;3、制定详细的质量奖罚办法,严格按照质量奖罚办法进行质量管理。三、 现场管理人员及初步劳动力配制现场总负责一人;技术总工一人;生产负责一人;20#楼木工工长:二人钢筋工长:一人;碇工长:一人;安全员及后勤管理:一人;25#楼木工工长:二人29#楼20#楼劳动力:木工:50人钢筋工:22人磴工:24人架子工:20人25#楼劳动力:四、 项目部组织图五、 管理特色1、 我项目部的施工班组使用直属班组,管理一步到位;2、 对分包的施工班组带班组长进行严格考核,合同中规定分包的管理人员必须达到我项目部要求的素质,否则我项目部有权更换分包带班;质量管理:建立质量保证体系,落实系统的质量负责人,制定质量实施计划,注重过程控制,现场随时检查,实行质量否决制度,保证工程质量;图纸进行会审,对图纸中存在问题提前进行沟通;放线管理:楼号定专人放线进行周检查,每周对施工质量安全进行自检,对三栋楼进行评比,:依据贵项目部制定的系统工程施工计划,检查和落实系统的对应施工计划,及时协调计划进程,把好主节点,保证整个工程计划顺利及按时完成;定期例会制:预告汇报制:每周五将下周所需材料计划机械,进度计划,施工安排报至项目户现场施工守则1、项目组全体成员必须服从项目负责人领导,听从指挥,发扬拼搏奉献精神,努力工作,确保工期、质量,在用户中建树良好信誉作出贡献;2、强化安全意识,进入施工现场必须办好出入证,佩带胸卡,身着工作服。施工时,在没有弄清楚是否安全可靠时,严禁盲动,对违章作业者,相关人员有权制止;3、项目组成员有事请假,需经项目负责人同意,把手头工作向项目负责人交代清楚,并经项目负责人批准后方能离开,事毕按时返回;4、严格按图样、技术规范施工,并做好原始数据记录。对已安装完毕的工程,需经检查,施工监理认可,方算完成任务;5、每天工作完毕,及时清理施工现场,收拾整理施工用设备、仪器、工具、材料,对已安装完的成品采取相应的保护措施;6、根据任务要求,需加班赶进度时,全体员工必须认真执行领导安排;7、爱护机具、仪器、设备,杜绝野蛮施工,最大限度节约原材料,降低施工成本;8、要与甲方和协作施工单位搞好关系,特别在交叉作业时要互谅互让,为各方安全负责,为施工提供方便,施工中出现矛盾时应协商解决;9、遵守甲方和项目组各项规章制度、施工纪律,搞好团结,互助合作•不准打架斗殴,不得寻衅闹事;如有发生,视情节严重程度予以惩罚。10、未经允许不得改