春天的召唤学习心得体会.docx

春天的召唤学习心得体会篇一:春天的召唤读后感春天的召唤读后感《春天的召唤》>读后感(一) 刁勇:怎样迎接我们的春天近几日拜读了尹家绪书记的'春天的召唤',我内心的激动久久不能平复。春天是万物生长的季节,是给人们带来希望的季节。人们总是在这个时间将汗水、将希望、将激情播种,并呵护着自己的播种成果,最后才能得到成功的喜悦。作为一名'兵器人',我们应该同样有着伟大的'兵器梦',我们与兵器集团相依偎。市场是我们兵器人生存下去的'土壤',我们的工作就是播下去的'种子',土壤和种子对于好的收成来说,缺一不可。在如今TDI市场不景气的大环境中,我们怎么样去保证我们的工作能够更完美,怎么样去迎接我们这个春天是值得我们深思的问题。作为一名中层管理者,我要思考的是怎么提高我的团队的工作质量。首先我必须发挥先锋作用,走在前面,加强学习、开阔视野、拓展思维,提升自身的素质和能力,坚定不移地履行好责任使命。针对于队伍建设,就如尹家绪书记所言:我们要立足于脚下,真抓实干,工作一件一件地落实,一项一项地推进,所有工作都从实际出发,不搞噱头、提高员工责任心、危机感,号召做小事、做细事,号召全员参与降本增效。紧紧围绕公司的全年经营目标,以全面预算为引领,深入推进以卓越绩效为评价标准的全价值链体系化精益管理战略,进一步解放思想、紧跟市场变化,积极制定各种应对措施,提高工作质量,全力降低成本费用,完成好年初既定的各项任务目标。我们必须有责任、有担当,必须增强改革和发展的紧迫感、责任感,把握大势,顺势而为、借势而发、乘势而上,以新的精神状态、新的工作业绩迎接春天的到来。春天的召唤读后感(二) 在全国工业企业经济发展极度低迷的大环境下,在兵器集团公司结构调整、经济转型的艰难时期,集团公司的掌舵人尹家绪书记站在兵器集团整体的高度,系统分析兵器集团所面临的发展机遇,阐述集团公司改革发展的总体思路,必将鼓舞广大干部员工的士气,激发干部职工的工作热情,同时,也开阔了大家破解困境、创新发展模式的工作思路。在党委理论学习中心组组织集体学习之后,我又反复研读了这篇激人奋进的文章,确实有不少>收获和体会。 ,是提高执行力的关键因素,在党的>群众路线教育实践活动中,我们已充分认识到'四风'的危害,没有责任和担当的领导干部很容易犯形式主义和官僚主义的错误,也就不可能干好本职工作。如果说,责任是干好一件事情的基本动力,那么,激情,则是干好一件事情的超动力。在企业面临转型发展的关键时期,尤其需要我们要充满激情的去工作,有激情,才能有灵感,才能有新思路,才能不畏艰难,迎难而上。因此,我认为,在全国经济形势低迷,兵器集团公司面临发展困境和转型十字路口的关键时期,尹书记提出用激情与责任托起我们的'兵器梦',就是要让大家坚定信心,就是要激发大家攻克难关的潜在能量。作为五洲子集团来说,我觉得,关键是我们的领导班子和中层干部要有激情、有责任、有信心,在此基础上要尽快研究制定出破解本公司发展困局的工作思路。 ,研究制定五洲子集团在新常态下的发展思路。尹书记强调,要'乘势而上,搭上发展的直通车'.'势'是什么?尹书记在文中已经给了我们一个通用的答案,那就是'新常态'以及与兵器工业相关的'四个大势',我们在为兵器集团提供技术支撑和技术服务的过程中也必须顺应这些'大势'.那么,我们勘察设计行业的新常态是什么?我认为,我们勘察设计行业转型发展的新常态是:国家经济增长换挡减速,>投资拉动发展模式将被削弱,市场容量或增量也将随之减少;国家取消了勘察设计行业的收费标准,勘察设计收费将完全靠市场调节;未来单位资质的门槛也将逐步取消,我们的资质优势也将丧失。所有这一切都表明,市场竞争将日趋激烈。在如此激烈的市场竞争环境中,如何实现我们的持续发展,尹书记在文中的精辟论述,已经给我们指明了方向。下面是我的一点拙见,希望起到抛砖引玉之作用。对五洲子集团业务结构调整'组合拳'的一点设想(1)做加法一是要进一步开拓以设计为主体的工程总承包市场,做强做精工程总承包和工程项目管理业务。这方面我们与行业先进单位相比落后较多,要抓紧赶上。当然,不能做赔本的工程总承包,要通过提升我们的项目管理能力来不断提高工程总承包项目的利润。二是要培育新的经济增长点,开拓新的业务领域。这个新的领域,可能是民用化工,也可能是国家重点投资的工业领域。我们要充分利用综合资质这个优势,以互联网思维的模式去构建公司转型发展的'五洲梦'.当然,必须要进行可行性研究,要分析市场容量、竞争>对手实力、人力资源特别是新领域领军人物的。(2)做减法主辅分离是大部分国有企业改革的主项。在充分调研论证的基础上,逐步实现行政后勤、辅助生产的社会化,这一点湛总在工作会总结讲话中已经提到。实际上,如果模