财务人员晋升制度.docx

财务人员晋升制度篇一:财务人员考核及晋升制度 、事业部、各分子公司财会人员的工作责任感及服务意识,规范公司的会计核算工作,提高会计信息质量 、事业部、各分子公司财务人员工作质量考评、提薪及晋升 。并配合集团内各部门要求完成其它事宜,并按时填报《财务人员工作评分表》财务部长检查下属财务人员相关工作的完成质量及时间,并进行评判,对于未按时检查及评判造成后果承担领导责任集团财务总监根据整体财务工作完成情况,按集团考核对财务部长进行考评 《财务人员工日常作评分表》中“完成时间评分”一栏,及时递交上级领导。财务部长根据实际情况复核“完成时间评分”是否属实,并填列《财务人员工作评分表》中“完成质量评分”一栏和临时性事宜评分,加计分数后报送集团财务存档集团财务将《财务人员工作评分表》及外部单位建议评分核实结果汇总,形成财务人员评分表提交集团财务总监审核签字存档外部考评财务中心按照集团行政要求进行考核。并将内部考核评分排名与集团行政考核要求相匹配,不再重复考核集团内各部门可提交《工作联络函》至集团财务,反馈财务专项事宜协作情况,财务在核实无误后,一向反馈部门书面解释,二对相关财务人员进行教育及专项扣分。财务办公室设置意见箱,接受外来办事人员投诉,并及时纠正。,工作完成质量两项,前者针对执行力,后者针对完成质量。工作完成时间评分分三档:按时完成3分、延时完成2分、未完成0分,工作完成质量评分分三档:优秀3分,一般2分,差一分。岗位标准分为按时完成得分加工作完成一般得分部门负责人在原联络函上签字认可达到目标,可予以加分,分值视紧急重大从1分~3分不等。财务内部临时性事宜,经集团财务认可,可予以加分,分值视紧急重大从1分~3分,集团各部门交办财务人员的临时性事宜,在财务职责范围内,且符合公司制度,财务人员不配合或未按时保质完成,收到集团部门投诉函,视影响情况则同样扣1分~3分由于财务核算流程前手原因造成后面财务人员无法按时完成工作,经核实后者的评分按工作时间“延时”及工作质量“一般”先暂评,此分数从前手的总评分中再予以扣减财务人员身兼多版块业务时,由各版块财务部长分别进行评分,累加计算总分,其总分为兼任版块业务评分合计试用期员工及实习员工暂不参加考核,其代替财务人员完成某项工作,完成结果由对应财务人员负责检查,并计算为原负责财务人员评分 ,财务人员不按时填列者视同0分。连续累计三个月蓄意不提交不配合者,可依照公司制度视同无法履行岗位职责,经面谈无效后退回人力资源财务人员连续三个月某项工作执行力评分都在 0分,或岗位工作低于标准分,取消评优资格,不考虑本年度提薪提级,连续半年无法达到标准分,安排轮岗或面谈无效后退人力资源部财务内部考核排名可做为集团考核依据,两者不重复考核财务人员可对评分申诉,但需提供相关证据。如工作结果等,由集团财务根据证据复核经过集团财务总监核准后,每月由集团财务在财务群内通报考核排名情况财务人员年度总分做为评奖、提薪及晋升排名依据,多劳优先考虑 《财务人员工作评分表》《工作联络函》篇二:财务人员晋升标准财务人员晋升标准篇三:财务人员配备、薪资、晋升、考核制度第一章分公司财务人员配备制度 1、根据分公司销量大小,原则配备如下: 对销售收入主要由商场超市实现的分公司,商场超市收入在4000万元以上,可配备记账员1名;商场超市收入在7500万元以上,可配备2名记账员。 2、分公司需配备财务人员时,《申请书》由分公司经理及财务主任、大区经理签字传分公司财管办核实后,报主管副总审批,按集团公司《人事制度》相关规定执行。 3、异地设置仓库,仓库实际年出仓量(实物)达600万元以上,可申请总部派出正式保管员,待遇按实际出仓量根据薪资制度确定级别。年出仓量(实物)达不到600万元的保管人员的薪资由分公司自行制定标准、自行承担。 4、销售收入在1500万元以下,若增加独立保管员,由分公司提出申请,经分公司财管办审核,商贸财务部审批,总经理审批。第二章分公司财务人员薪资制度 1、分公司各类财务人员薪资标准 1)实习期人员(1)培训期间月工资标准:600元。(2)没有拿到毕业证的xx(大专以上),培训期间月工资600元;到岗实习至拿到毕业证期间的工资标准:月工资600元+出差补助;出差补助标准与所在分公司业务人员相同。 2)试用期人员: (1)月工资标准:中专600元;大专700元;本科、初级职称800元;中级职称1000元(2)出差补助与差旅费标准与所在分公司业务人员相同。分公司实习、试用财务人员的社会保险等事项