一个生产段长转交的一封信,S3@(\&d%D d'h(F:q ----------生产员工的七大心声;'|7U#_4e+N!B2^"G1、在我们段,我发现不只员工犯了错误爱找理由,,领导不是想着用一切方法解决问题,而是想着怎样把自己身上的责任推卸掉。(i)h$U+l8G+_"@-K2、意见:我认为作为一个领导,最重要的是和同事们的人际关系,和在群众中应建立的威信。威信是从为群众办事中培养出来的。*t;v#V/}:M'?建议:多和员工沟通,增强人际关系。)O,V%Y1{/K,K每天即使有多大的困难,也要用微笑去面对,不要那么严肃,让我们从中看到希望。0N/N2`*、首先是一个优秀的团队是优秀的领导带出来的,领导不能推卸责任,更要摆正心态,正人先正己,己不正不以正人。9T#c7a$U5}5C&o4、再好的团队如果没有一个好的领导人,也不能体现出团队的力量。就像一辆崭新而多功能的汽车一样,如果没有一具有能力的驾驶者,也不能把它的功能发挥的淋漓尽致,我希望我们的领导人是一个克服困难、永不退缩、勇于承担责任的人。$c4a/Q;A6b D+L&q0z0_5、人的心态问题,尊重他人,特别是当管理人员凡事要多想多做,不要有一点小事就和员工大吵大闹。这样他只有失去威信,没有人尊重他。家和万事兴,人和效率高。要想要求别人做到,自己首先要做到。比如:穿工作服、拖鞋,戴工作牌,不允许在车间玩手机、吃零食等。其身正不令而行,其身不正虽令而不行。7`0L!|)n(~)G1f%#^"X6、我认为:目前产量出不来,质量保不住,主要责任还是在员工!但是领导也不可能一点责任也没有,出了问题老埋怨我们;产量不
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