会计专业口号.doc

会计专业口号口号 会计专业 会计专业的特色标语 会计专业运动会口号 15会计一班校运会口号 篇一:财务管理标语口号财务管理标语口号:01诚实守信,不做假账02诚信为本,依法理财03清清楚楚算账,明明白白做人04诚信为本,操守为重;坚持准则,不做假账05精打细算,厉行节约06坚持原则,不徇私情07真实、可比、准确、及时是核算的基本要求08为下一年度提早预算,为年度决算早早安排09为领导当好参谋,为单位依法理财10以最小的支出,获取最大收益是我们不懈的追求篇二:财务办公室标语财务室标语:,,,,、可比、准确、,,,,,,:财务部的口号:沟通无极限财务沟通财务部的口号:沟通无极限财务沟通财务部是一个负责公司财和物管理的部门,他们所从事的工作与公司的每个职能部门、每个事业部、每个分公司、每条生产线,甚至每位供应商、每位客户、每位员工都存在千丝万缕的联系,由此可见财务部门的管理工作需要跟各方面的联系与沟通。另一方面,复式记账的原理也要求财务部门内部各流程组、各岗位之间、上下级之间加强沟通。“沟通无极限”——沟通无处不在,无时不在,良好的沟通能帮助我们解决几乎全部的难题。沟通是管理者的一项基本的、重要的技能。每位管理者都应努力掌握沟通的能力。沟通应遵循以下准则:,努力促成沟通。沟通对组织、管理者而言都是不可缺少的,如果缺乏沟通,组织就无法运作,管理者也无法完成任务,领导能力当然就无法体现;相反,良好的沟通可以使我们减少误解,少走弯路,可使我们大大提高工作绩效。沟通是互动的过程,所以我们沟通双方均应把自己假设为“主动方”,努力促成沟通。双方均将己方视为主动方,则很容易达成互动;一方主动另一方不拒绝,也能达成沟通;但如果双方均等待对方主动发起沟通,这样的沟通很难获得成功。所以我们倡导沟通的每一方均应将自己视为“主动方”。上下级间的沟通,管理者更应将自己视为意见沟通中心,主动地、努力地促成沟通。。在企业中沟通的目的是为了解决经营活动中的问题,没有达成目的的沟通是无效沟通,部分达成目的的沟通是低效沟通,无效沟通和低效沟通都是高成本低收益的,都是与企业的目标背道而驰的,所以沟通中我们应注重信息回馈,重视效果的达成。仅仅说“我已跟他沟通过了”而不管沟通效果,这样的沟通我们应提出批评。。沟通双方彼此视为工作伙伴,平等交谈,跨越阶层观念的阻隔,有利于激发低阶层员工的沟通热情,有利于正确结论的形成。在工作沟通中,阶层高者应尽量抛弃与沟通主题无关的地位优势,以情感人,以理服人,以生动的事例启发人,并鼓励对方大胆地表述出认为正确的观点;阶层低者应尽量摒除与沟通主题无关的地位劣势,就事论事,大胆提出自己的观点。建设这样一个平等的沟通氛围,阶层高者负有主动的责任,沟通双方均应共同努力。。沟通是心与心交流的桥梁,是否能了解对方的立场,这是达成沟通的重要前提。例如管理者要准确了解部属所说的内容,就应以部属的立场去思考,并且帮他一起来分析这些内容,从而引导部属去思考以便得出正确的结论。对方的立场不一定正确,但首先站到对方立场去思考,比较容易取得心灵的共鸣,学会以对方的立场思考,能提高沟通的成功比率。,应首先自我检讨。沟通有时很困难,这会使参与沟通者情绪烦躁,比较容易将这些困难归咎于对方,这样就会使矛盾激化,使沟通陷入僵局。所以沟通出现困难时,我们提倡沟通各方多做自我检讨,善于自我批评是管理者的一项重要素质。“是否因为我的沟通方式不适合对方?沟通态度是否过于强硬?我有否以对方的立场去思考?我与他平时是否太缺乏沟通?”等等。。“一张桌子、两张椅子,面对面的危襟正坐,这才是沟通”,这种认识是错误的。我们应该灵活运用各种沟通方式,通过开会、座谈、谈心、谈判、电话交谈等口头交流的形式是沟通;通过书信、通知、合同等书面交流的形式是沟通;通过E-mail、QQ、网上聊天等信息化交流的形式是沟通;AA制饭局、一起做一项体育活动,甚至一次握手、一个眼神、一个微笑;等等都是具体有效的沟通形式。沟通没有固定的模式,只要是适当的、有效的沟通,就是成