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经验:我是怎样面试的.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约1页 举报非法文档有奖
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经验:在招聘中储备人才储备人才往往是针对公司现有人才展开,招聘一贯性的就是寻找合适岗位的人,及时有所注意也往往是将来面试的比较合适的简历储存起来。在招聘活动中也可以储备人才,树立大人才库的理念,也可在激烈的人才争夺中获得优势。每一次招聘,我们从网络、报纸、现场、举荐中获得不少简历,但每次被录取的往往是少数几个人,别的人才我们如何处理?什么样的人才需要我们重点储备?需要储备人才的职位多是企业高级管理职位、技术岗位、及其他重点或招聘难度大的岗位,如同行的跟单、采购等,每个岗位我们会储备5-10候选人才资料,当然不仅局限于简历。储备人才信息收集后,主要的工作就是不时跟进了。了解其动向,联系方式是否变更,有无需要帮助的事情,并对资料做及时更新。这样在需找招聘同类人员时,你就直接可以找他们了,甚至可以让他们推荐同事或朋友来,这样就可以形成良性循环,招聘不再头疼。

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  • 上传人kuayu4816
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  • 时间2019-06-24