技术部部门工作手册.doc

《部门工作手册》考核指标及质量目标编号HG-QMS-1-JS-。、型钢和带钢分析、%::生产产品的质量检验是一个关键的过程,产品质量合格与不合格必须准确检验分析出来,以达到将合格品和不合格品严格区分开,并提高产品的合格率。:加强本部门质量控制点的管理,所要求控制的过程始终处于受控状态,以确保方坯、型钢和带钢分析、%。:2011年技术部质量目标分解按本部门各质量控制点职责分配进行具体分解。、完善与运行工作;;,协调好上下工序,加强有关产品质量、工艺变化等方面的信息传递;、申报和组织评审工作;;。、炼钢质检和轧钢质检的具体工作安排,监督、指导全体人员严格按操作规程进行分析检验工作;;;。:做到炼钢半成品、成品、%。,保证实验条件、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定,确保检验数据准确及时;,并定期对化验仪器进行校准,确保试样数据的准确;。:炼钢质检负责连铸方坯、板坯的表面性能检验,轧钢质检负责对带钢、型钢的表面性能检验和物理性能试验,%。《标识和可追溯性控制程序》的有关规定进行标识、隔离,并在检验记录中记录清楚,对出现的特殊不合格品报有关部门进行评审和处置;,发生笔误时,请划线更正,不允许涂改;,使其处于完好状态;,认真做好质量证明书;,否则不准上岗。:负责炼钢和轧钢成品、对比样、实验研究等样品的物理试验工作,%。《标识和可追溯性控制程序》的有关规定进行标识、隔离,并在试验记录中记录清楚,对出现的特殊不合格品报有关部门进行评审和处置;、处理和封存样的保管工作;、仪器设备、人员操作符合国家标准和有关规定,确保试验的准确性;,并定期进行校准,使其处于完好状态;,发生笔误时,请划线更正,不允许涂改;、卫生工作以及资料的保管工作,非试验用品不允许带入实验室。:在生产过程中预防和消除潜在不合格品的发生,对发生的不合格品及时制止,及时纠正,防止影响的扩大和加重。并按《纠正和预防措施控制程序》进行控制。,否则不准上岗。制定2011年技术部岗位培训计划,按培训计划高质量、高标准完成各项培训。技术部《部门工作手册》组织结构图及职能编号HG-QMS-1-JS-02版本A修改状态1技术部组织结构图技术部部长综合管理员化验室主任质检主任技术员炉前化验室班长炼钢质检班长轧钢质检班长助理工程师技术部职能:;;、记录的控制,落实本部门的质量目标和管理职责以及对本部门员工适时的培训;。,并组织运行与协调、参与管理评审的实施、质量方针的制定和质量目标的策划与考核;主要负责产品实现的策划、设计和开发、标识和可追溯性、记录控制、内部审核、过程的监视和测量、产品的监视和测量、不合格品的控制、数据分析、改进技术等过程的管理和控制