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论基于电子商务的企业供应链
一体化战略

(管理学院工商管理系工商管理专业文笑琴)
(学号:1999041275)

内容摘要:在互联网迅速发展的今天,面对电子商务的兴起,众多企业最关心的
是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文论述了供应链一体化的基本内容,
分析了基于电子商务的供应链一体化管理的主要内容,最后对基于电子商务的供应
链一体化战略为企业带来的竞争优势进行了探讨。
关键词:电子商务供应链管理供应链一体化
教师点评:论文分析了基于电子商务的供应链一体化管理的主要内容,在理论
上,尝试将供应链与价值链的理论思想融合,来分析其对企业战略竞争优势的影响,
并从实践上证明了这种利益的存在。

20 世纪 90 年代以来,随着经济全球一体化的形成,经济网络化发挥着越来越
重要的作用,同时伴随着计算机网络和通讯技术的迅速发展,尤其是互联网的普及
和应用,社会经济正在经历着一场巨大的变革。作为网络经济的必然产物,电子商
务掀起了经济领域的一场革命,对人类的思维方式、工作方式、生活方式都产生了
深刻的影响。面对来势汹涌的电子商务大潮,众多企业最关心的是如何通过电子商
务解决企业的供应链管理问题,将“电子商务”提高到供应链管理战略位置上来,
使“电子商务”渗透到供应链管理的整个过程,提高供应链绩效水平。
一、电子商务概述
电子商务(merce,EC)是指在互联网上开展的商务活动。它所
强调的是在网络计算环境下的商业化应用,利用互联网技术,将企业、客户、供应
商以及其他商业和贸易所需环节连接到现有的信息技术系统上,从专用 到共
享,再到公共,把市场的空间形态、时间形态和虚拟形态有机结合
起来,将物流、信息流和资金流汇集成开放的、良性循环的环路,使经营管理者以
市场为纽带,在市场上发挥最佳的作用,得到最大的效益,创造更多的机遇。
传统商务的本质特征,是生产者和消费之间,存在一个物理空间上的中间第三
方——商场;而电子商务中,生产者和消费者之间的关系是直接的,电子商务不是
搬来一些电子形式的物体,在物理时空中的商店收款台上完成交易,而是对生产者
和消费者之间的各种中间(迂回)环节、中间成本进行彻底的削减,快速拉近与顾
客的距离,减少中间环节。
进入 20 世纪 90 年代以来,随着计算机网络、通信技术和 的普及应用,
电子商务以前所未有的方式,将商业活动纳入网上,成为商业贸易领域中一种先进
的交易方式并彻底改变了现有的业务作业方式和手段。网上销售、网上贸易等网上
交易活动已成为发展的趋势,从而实现了充分利用有限资源、缩短商业环节和周期、
提高效率、降低成本、提高用户服务质量的目标。
二、供应链一体化管理

随着一体化物流的深入与发展,物流的应用范围不断扩大,美国人迈克尔·波
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特首先提出了“价值链”的概念,并在此基础上,形成了比较完整的供应链理论。
供应链是指将成品或服务提供给最终消费者的过程和活动的上游及下游企业组织所
构成的网络,它包括四个并行的分链,即:物资链(Material Chain)、信息链
(Information Chain)、价值链(Value Chain)、技术链(Technology Chain)。供应链管理
(Supply Chain Management,SCM)则是对整个供应链的各参与组织、部门之间的物
流、资金流、商流和信息流所进行的计划、组织、协调与控制等。它包括了物流管
理、信息管理、价值(资金)管理和技术(服务)管理,充分体现了综合,有机的
物流集成化管理思想。
供应链管理是基于供应链网络上的各组织、部门具有一个共同的战略目标的基
础上的管理,它将整个供应链看成一个有机的整体,体现了系统管理的思想,强调
供应链成员之间的信息共享以及战略性合作伙伴关系。简单地来说,供应链管理的
目标是将整个供应链上的所有环节的市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起
来,以实现顾客服务的高水平与低成本,以赢得竞争优势。

(1)供应链一体化是对“纵向一体化”的扬弃
在当今世界的全球经济一体化和买方市场的大环境下,最终的竞争并不表现为
企业与企业之间的竞争,而表现为供应链之间的竞争。
在供应链一体化模式产生之前,主导企业管理的是“纵向一体化”模式。这种模
式是在以产品生产职能为中心的环境下形成的,即核心生产企业为了加强对原材料
供应、产品制造和销售全过程的有力控制,采用投资自建、控股等形式组建辅助性
企业,使它们与核心企业之间人为地形成了一种基于所有权关系的模式。在新经济
环境下,这种模式使核心企业负担沉重,除