07 供应链组织一体化管理.ppt

第七章供应链组织一体化管理
学习目标
主要内容
本章导读
思考与练习
本章小结
理解并掌握供应链的组织构成和基于 BPR
的供应链管理组织结构。掌握供应链管理绩效
评价原则、供应链绩效评价指标体系及供应链
关键绩效指标的优化方法等基本知识;
认识并掌握基于SCOR的供应链管理运作
模型。
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能够应用供应链执行管理系统实现供应
链管理过程的监控与协调及供应链的重构优
化;
能够构建供应链绩效评价体系并根据供
应链运行要求提出供应链管理环境下的企业
激励问题和激励方法。
2
在供应链系统构建的运作中,主体企业起
着非常重要的影响作用。供应链结构构建的运
作主要包括四个阶段。为了改善供应链伙伴合
作关系等必须有效加强供应链管理过程的监控
与协调,并确定供应链绩效评价指标体系,对
供应链节点企业进行评价和激励。
第一节构建供应链组织
第二节供应链执行管理系统
第三节供应链管理绩效评价
与激励机制
第一节构建供应链组织
三、构建供应链管理组织应
遵循的准则
本节点睛
二、基于BPR的供应链管理
组织结构
四、基于 SCOR 的供应链管
理运作模型
一、供应链管理的组织构成
供应链的管理体系包括供应链管理组织
机制的建立、管理流程的设计与优化、物流
网络的构建,合作伙伴选择、信息支持体系
的选择等内容。
一、供应链管理的组织构成
1. 供应链中企业角色分类
根据结点企业在供应链中的地位、重要程
度,可分为供应链管理的主体企业和客体企业。
主体企业是指在供应链管理中占主动地位,
对供应链的业务起主导作用,参与或退出都会
使供应链产生明显改变,在本行业中也具有较
强实力和行业地位,或者是拥有决定性资源的
结点企业;客体企业是指在供应链中不起主导
作用,处于被动响应角色的企业。
1. 供应链中企业角色分类
在主体企业中,对整个供应链的业务运作
起关键主导推动作用的,既能为客户提供最大
化的附加值,又能帮助链上其他合作企业参与
到新市场中的主体企业是供应链的核心企业。
其他的处于相对次要地位的企业称为供应
链管理的非核心企业。
根据核心企业在供应链中所处的位置和
所起的作用,可将核心企业分为四类(见图
7-1)。
图7-1 核心企业的类型
1. 供应链中企业角色分类