厦门华泰利机电有限公司2009年第月关键指标设定考核表部门:技术部岗位:经理姓名:填表日期关键考核项目考核目标权重(%)计算方式考核标准界定说明信息来源考核周期资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分基准目标1工作目标完成率98%100%30实际完成工作量/计划完成工作量*100%每低于基准1%扣2分,达到目标则加2分按工作计划完成情况周工作计划月2技术资料准确率96%98%25完成的项目数/总项目数*100%每低于基准1%扣5分,低于92%该项为0分,每高于目标1%则加5分按时完成技术BOM,图纸,工艺文件等的完整性,并正确无误受控文控中心月3试制产品完成率92%95%15完成的试制品项目数/计划试制品项目数*100%每低于基准1%扣5分,每高于目标1%则加5分新品试制无返修,一次性完成的项目计划表月4产品报价准确率96%99%20实际准确报价项目/要求报价总项目*100%每低于基准1%扣5分,达到目标则加5分按材料成本,加工成本,其它成本等有效合理准确估价,未出现很大误差业务月5技术服务满意度0次0次10按"考核标准"每出现投诉一次扣1分其他部门对技术服务(技术问题是否及时处理解决)满意度评分结果各部门月说明1、“考核目标与标准”要具体并能够衡量、一般从数量、质量、时效所节约的资源和客户以及上级的评价等方面确定。(技术创新工程改进项目试行阶段暂不考核)2、“资源支持承诺”指为达到目标所需要的资源和上级的支持,经双方确认后签核填写。“参与评价者”指直接上级在评分前要征求意见的对象。本人签名:直接上级:本人自评结果:直接上级考核结果:考核结果=∑(评分*权重)厦门华泰利机电有限公司2009年第月关键指标设定考核表部门:技术部岗位:经理姓名:填表日期关键考核项目考核目标权重(%)计算方式考核标准界定说明信息来源考核周期资源支持承诺参与评价者自评得分上级评分基准目标1工作目标完成率98%100%30实际完成工作量/计划完成工作量*100%每低于基准1%扣2分,达到目标则加2分按工作计划完成情况周工作计划月2技术资料准确率96%98%25完成的项目数/总项目数*100%每低于基准1%扣5分,低于92%该项为0分,每高于目标1%则加5分按时完成技术BOM,图纸,工艺文件等的完整性,并正确无误受控文控中心月3试制产品完成率92%95%15完成的试制品项目数/计划试制品项目数*100%每低于基准1%扣5分,每高于目标1%则加5分新品试制无返修,一次性完成的项目计划表月4产品报价准确率96%99%20实际准确报价项目/要求报价总项目*100%每低于基准1%扣5分,达到目标则加5分按材料成本,加工成本,其它成本等有效合理准确估价,未出现很大误差业务月5技术服务满意度0次0次10按"考核标准"每出现投诉一次扣1分其他部门对技术服务(技术问题是否及时处理解决)满意度评分结果各部门月说明1、“考核目标与标准”要具体并能够衡量、一般从数量、质量、时效所节约的资源和客户以及上级的评价等方面确定。(技术创新工程改进项目试行阶段暂不考核)2、“资源支持承诺”指为达到目标所需要的资源和上级的支持,经双方确认后签核填写。“参与评价者”指直接上级在评分前要征求意见的对象。厦门华泰利机电有限公司2009年第月关键指标设定考核表部门:技术部岗位:经理姓名:填表日期关键考核项目考核目标权重(%
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