联想智慧医院整体解决方案课件幻灯片.pptx

联想智慧医院整体解决方案联想对智慧医院的思考价值主张方案内容优势对未来的展望智慧医院的意义智慧医院的特质联想智慧医院整体解决方案议题联想对智慧医院的思考一千个人心中有一千个哈姆雷特,智慧医院也是如此到底什么是智慧医院呢?肯定不仅仅是但一定是数字化医院局部用了些智能设备移动医疗“互联网医院”、“云医院”等概念真正以人为本,进行过顶层设计整体解决方案系统工程永无止境的长期工程联想认为智慧医院……“智慧医院”对病人的意义第一层次:更加方便快捷第二层次:全面感知和度量(院内、院外、全生命周期),互联互通,洞察力第三层次:诊疗行为质的提升,产生新的价值(预防为主、准确度、决策辅助)第四层次:个性化“智慧医院”对医院的意义第一层次:提升服务能力第二层次:延伸服务能力第三层次:服务能力的飞跃第四层次:医疗资源的最大化利用5大相关技术:云计算、移动互联、物联网、大数据、社交网络在定义和构建智慧医院之前“智慧医院”对医院的意义第一层次:提升服务能力第二层次:延伸服务能力第三层次:服务能力的飞跃第四层次:医疗资源的最大化利用“智慧医院”对病人的意义第一层次:更加方便快捷第二层次:全面感知(院内、院外、全生命周期)第三层次:诊疗行为质的提升(预防为主、准确度)解决排队问题、移动护理“部分”感知……医疗质量医生的体验……现阶段我们能做到什么?现阶段的“智慧医院”要脚踏实地,,是系统工程、长期工程、本院的队伍要深刻理解自身的需求、理解信息化的意义合作伙伴要“志同道合”“长相厮守”,真正把提升本院的信息化水平为己任要有5年以上的顶层设计和规划要有一个好的队伍长期投入技术方案需要满足以下特质谁来设计和规划?必须是医院自身,方案必须从属、但不盲从于本院的整体战略规划设计的原则是什么?发展医院业务、提升全院职工的用户体验和利益、优化病人体验,三者既有递进关系,也相互影响规划的原则是什么?平衡投资和新技术趋势之间的关系和节奏规划设计的过程既不能闭门造车,又不能眼花缭乱以“实现医疗流程最优化、医疗质量最佳化、工作效率最高化、绩效评价自动化、决策方法科学化”为设计纲领必须是整体解决方案整体解决方案里,应用系统是核心、基础架构是前提、可用性可靠性安全性是必要条件应用系统必须便于扩展、信息流动必须畅通无阻建设和发展智慧医院的一些关键要素供应商要有一定的实力和在HIT领域的长期发展和投入供应商解决方案的能力越全面越好供应商要有一定的视野和覆盖供应商要有资源整合能力供应商对医院的业务要有深入的了解建设智慧医院是复杂的工程单纯靠本院难以成功,单纯靠供应商同样难以成功对供应商的选择应考虑如下因素在信息化建设上做投入、是当前发展医院“性价比”最高的手段但是信息化建设投入不是单纯加大投入就可以,必须科学地投入科学的投入,来源于对成功实践的借鉴发展智慧医院,大致有本院投入、完全靠供应商、两者结合、两者融合等几种手段我们认为,能够和供应商做融合、双方共同发展是最佳选择建设智慧医院,需要一个好伙伴