建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度.doc

建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度提要:外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分,是完成施工任务的重要依托力量,,深化企业改革,建立现代化企业制度,贯彻ISo9000标准,规范和完善项目经理部外管工作,特制订本制度。,是完成施工任务的重要依托力量,加强对外埠施工力量的管理,是项目经理部的重要工作内容,为使管理落到实处,必须建立外管体系,相应配备管理人员:.外埠施工队伍负责人要按项目经理部提供的"管理人员配置表",如实填写并提供"职称证"、"上岗证"或上级任命证件。经项目经理部审核无误,证件退还,"配置表"存入"外埠施工队管理档案";,由项目经理部外管员及有关人员进行审核,到安全部门换领邯郸市证件,需要进行补充培训时,由外管员编制补充培训计划。2),提供全部职工本人一寸正身免冠相片,每人七张(工作证、就业证、暂住证、上岗证、胸卡、床头卡、临时户口簿);;《邯郸市建筑劳务合作合同》正文及补充条款进行研究协商一致后,由甲、乙双方签订正式劳务合同,一式五份。所签订合同法人单位印章和法定代表人或委托代理人印章与企业名称与委托书上的姓名相一致。3)注册登记项目经理部外管员将《注册人员花名册》、《邯郸市建筑劳务合作合同》、《企业施工介绍信》,在队伍进场15日内送上级外管工作主管部门进行注册。4)注册许可证保管备查市建委核准颁发的《外地施工队伍施工许可证》,第一联由乙方施工队保存备查,第二联由甲方项目经理部保存备查,第三联由甲方项目经理部在15日之内送工程所在区(县)建委备案。(2)核办《就业证》l)编造《外来人员花名册》编造《外来人员花名册》要按照《外来施工企业职工花名册》顺序排列,两种名册的姓名、性别、年龄均与本人居民身份证相一致。2)填写《就业证》由施工队负责人提供《外出人员就业登记卡》或由乙方向省劳动行政部门办事处统一购买,贴卡和贴照片后进行填写。《邯郸市建筑劳务合作合同》期限相一致;;《外来施工企业职工花名册》工种(职务)相一致。3)项目经理部外管员在外施队进场20日内,将《外来人员花名册》和全部《就业证》送上级主管部门具体核办。a.《就业证》核办后,原证一律由乙方施工队负责保存备查,《就业证》存放保管顺序与《外来施工企业职工花名册》顺序一致。(3)转移外埠施工队职工人数的增加、减少变化,属下列情况的,按外埠施工队职工转移规定办理:l)原《许可证》增人,所增人员可按市建委外管处"原证增人规定"办理,新增人员进场10日内办理增人注册;2)所增人员属总公司、分公司内部异地调入的,由项目经理部外管员负责填写《在用外埠施工队人员流动转移单》,并于5日内将转移单上报上级主管部门;3)所增人员属公司以外单位,该单位同意转移时,参照上项办理,该单位不同意转移时,所增人员按注册登记有关规定办理;4)人员属临时减少,其去向属总公司或分公司内部移动的,项目经理部应协助调人单位外管部门办理转移手续。(4)施工队人员管理l)县级施工企业(含县级以下企业)进城施工的,人员组合应以本县为主体,跨县人员必须是办理正式招工手续,确定劳动关系,签订建筑工程公司项目经理部外埠施工队伍管理制度提要:外埠施工力量已成为施工企业劳动力的重要组成部分,是完成施工任务的重要依托力量,加强对外埠施工力量的管理精品源自请示《劳动合同》的。2)施工队作业人员技壮工比例,一般应保持在6:4,在60%的技术工人中,中级以上的不少于30%。3)施工队负责人对所属成员熟悉了解,所有成员必须符合《劳务合同》规定的劳动年龄和甲方要求不能使用的"五种人"。4)在合作期内人员变动应保证施工生产任务完成为前提,人员增加、减少必须提前3d通报项目经理部主管生产负责人和项目经理部外管员,并向外管员说明增加和减少去向,以便办理手续。5)施工队主要负责人因故外{人,必须执行请销假制度,并在外出期间指定临时代理负责人。(5)特殊季节(如夏收、秋收、冬施、元旦、春节),施工人员的离岗比例,由施工队与项目经理部具体协商,并将预留,离岗人员名单分别书面报项目经理部外管员,并依据商定的工作目标签订"包保协议"。(6)检查l)项目经理部外管员应坚持月度用工检查,检查时间一般规定在每月20日~24日,用工检查要按