CMMI3访谈问题列表-for-OT.docx

CMMI3访谈问题列表-for-OT.docx组织培训(OT)访谈请描述-下你在培训中的职责?我是公司培训专员,负责公司年度培训计划的制定,组织开展具体的每一次培训,在培训前我会协调好讲师,收集好培训中需要的相关文档,向培训发入培训通知,纽织培训,培训结束后收集学员的反馈总见,填写培训总结报告等等培训的方针是什么?培训方针是存放在组织财富库的OSSP里面,具体如下:•公司培训机制的建立,是为了保证公司的工作得以顺利进行,以达到培养和造就一流的管理人才、一流的技术人才,从而创办一流的企业。公司级培训负责人年末对下一年的培训进行需求调查,相关人员达成一致,旨在保证培训规划满足公司的各项需求。培训的目的是为了提高员工业务水平、文化素质及综合竞争能力,改善员工的知识结构,统一员工的思想和认识。首先建立培训库,培训库中包含公司员工的技能库、讲师库、培训资源表、培训课件。组织级的培训活动是根据公司悄况,区分层次和适用不同对線,并采取不同的形式捉供(如内部培训、外部培训)。公司从组织上保证培训活动的有序和高质虽进行。培训专员负责组织级培训活动的计划、实施、总结和改善等活动:培训讲师必须符介培训要求,培训结束后收集学员的反馈意见,并将培训柑关的培训教材等纳入培训库。请你描述一下你们组织的培训过程?公司剧II过程框架培训规划阶段〉培训实施阶段培训总结阶段专§5实咅训总结培训88编制培训计划跟踪监控培训计划季度培训曲I公司年度II培耐划I季度报告公司年度培训总结培训签到、培训评估、培训总结等公司培训过程流程说明人力资源分管领导培训专员业务部门编制培训计划培训专员毎年(财年)根据上年度培训倩况分析、本年度的公司战略目反部门业务发展、员工现有的和要求的能力之间差距等组织进行本年度培训需求调研及计划塢龜L2、「分为:内部讲师内训、外聘讲师内训、,、(财年)底根据公司年度培训计划和本年度公司培训实际的实施情况,逬行培训工作的年度总结。2、 详见7・,:培训讲师、培训I课程、培*矽卜部供应商、,:根据《季度培训计划》,组织单次的培训,单次培训的一般组织过程如2•发送培训通知,俺认焙训的主题、讲师、学员、场地等信息后,向培训各方发送正式的《焙训通知表》。•培训签到,由培训负责方组织培训学员进行培训签到,形成《培训签到衣》。•现场培训,由培训讲师使用《培训课件》进行培训。•培训评估,山学员现场填写《培训评估表》,评价现场培训的效果。•培训专员进行培训评估的汇总,并记录到培训数据表。•。是否制定了有免培规程吗?有,如培训人员提出己接受过相关课程的培训不想参加相关课程的培训,可以由其本人提交免培申请淤并同