曹操营销“汉武帝”.pdf.pdf

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一一
作为家百年老店, 东汉实业公司这下具空空如也的躯壳, 这使得各路企业
一
大型国有垄断企业曾经创下了辉煌的完全丧失了对其的兴趣。
市场业绩, 其麾下的光武帝等知名品牌深袁氏实业公司的老总袁绍就断言:
“
深为消费者所认同。然而, 由于公司内部东汉公司已经失去了价值, 汉献帝品牌
“””
有十常侍之称的张让等十位高管的徇也决不会给我们带来任何的效益。在没
私舞弊, 上下其手, 将东汉实业公司诺大有任何竞争的情况下, 曹操的并购行动自
一
的个家业折腾的破败不堪。使得公司内然就变得游刃有余。
汉
部矛盾重重, 马腾、刘焉、公孙瓒等部门领在与东实业公司派来的的董承、董
正
导也都纷纷抢占公司资源、自立门户。而昭等谈判代表达成协议的情况下, 曹操
入
新上任的 C E O 董卓的出现也没有使情式主东汉。并购大局虽已确定, 但还有
“”
以汉一让
况得好转, 不仅其打造的献帝品牌件事曹操踌躇不已。那就是是否继续
“”
在市场上推广不利, 自己也因为贪污受贿延用汉献帝品牌。
“”
及私养小蜜貂蝉而招致大家的弹劾, 狼狈曹操不是不知道汉献帝品牌曾经
一
离职。的失利, 而且, 作为名白手起家的民营
东汉公司也走入了破产的绝地。企业家, 他也十分希望能够打造自主品
牌。但是他同时又想到, 在竞争激烈的市
“”“”
汉献品还一无
企业家曹操的决策场大潮中, 帝牌是具有种
法替代的优势。
董卓离任之后, 民营企业家曹操就将
首先, 百年老店的东汉实业公司, 虽
目光盯上了东汉实业公司, 本来刚刚崛起
“”
然也出现过汉灵帝等美誉度不高的品
的曹操的企业实力, 根本无力吞并资产上
一一
牌个例, 但其麾下的品牌直都具有种
千亿的东汉实业公司, 但由于东汉公司在
绝对的权威性, 追随者众多, 极为大家认
市场上的几度失利已将资本耗尽, 且大部
一同。董卓的失败并不在于品牌的定位错
分的资源已被内部的高管掠夺空, 只剩
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误, 而理出品
是因为在管和渠道营销方面平庸牌的不同。具有更深层次的内涵和价值, 更为消费
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。次, 、理以
了问题其同袁术刘表等差异为买单者找个好由: 为消费者创者所信赖和接受。所, 汉献帝最终规
“”
一
性不强品比, 汉献品理品
的牌相帝牌具有造个好由, 是牌营销传播策略里避了单纯的价格竞争, 将这些新兴名牌
一独历化涵
种特的魅力和史文内, 深深面的精髓, 对谁说显得至关重要。曹操发赶出了市场。
人“”
地响们生活观, 后, 现汉公人
影到的态度和点最怀念东司的大有在, 于是他针通过对汉献帝品牌的成功运作,
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一
通过汉公改, 人
对东司的内部整外部保持对这庞大群, 进行了强烈的情感诉曹操在市场上杀出了条血路. 击败了
“”
一一
不变, 延用汉献品, 以让公
同时帝牌可求。并委派了荀或等策划高手做了系袁绍、吕布、马超等千实力强大竞争对