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管理向看齐
要建设一流的企、忆
一
必须有流的企业管理做保证。
漫像/振伟
石石
中国油经过上市重组多年的历炼和市场竞争的考独山子化管理层明确提出, 要建
一一
验, 企业实力逐年大幅提升, 市场地位不断巩固, 社会责设流的企业必须要有流的企业管理
一人一
任进步显现, 生产、经营取得了骄业绩。同时也使作保证。因此, 我们很早就关注世界
我们感受到社会、市场提出的更高要求的压力, 感受到流企业和国内先进企业的管理动向, 并 一
作为名企业管理的实践者, 我认为在现今国际、年的努力, 在管理上实现了质量认证、安
S 、
国内环境变化的新形势下, 企业必须具有与国际知名企全环境健康( H E ) 认证、内控建设杜
文/中国石油独
业抗衡的实力, 才能始终立于不败之地。这种实力来自邦安全管理、法律风险防控、生产受控等
山子石化公司企
心心从
于企业对长远目标追求的决、信、毅力和实际行科学管理手段的应用, 而保证了生产的
管法规处处长
业业。, , 企
屈艺动, 来自于企不断适应社会发展对企的更高要求, 安全平稳长周期但是社会在发展
一业
更来自于市场对企业的要求和社会责任, 中国石油的管业在进步, 我们要实现与世界流企
一一距理
理层已经明确提出建设国际流企业的战略目标, 我们同步, 还存在定的差, 尤其是在管
一
石、理、效, 企业队设、
要将这个要求付诸具体行动, 在建设流的化基地的思想念率在团建
一
业理文化、、度设
过程中, 坚持经济技术实力向国际流企看齐, 管建设科学技术制体系建和
一
还大.
向看齐, 执行力等方面, 有很的提升空间我
一石也正施上述方面的理
最终实现构建国际流化企业的目标。们在尝试和实各管
工经
改进作, 尤其是坚持不断地进行济
必须与国际一流的管理接轨
业
技术方面的对标, 全方位地进行企文
业理以理设理
随着中国石油国际化进程的加快, 提高企管水化建设, 流程管思路计管体系,
从, 工设入际通
平的内在要求呼之欲出, 要看到我们国家在经历了封强化制度执行力程建引国
从经理目理已比效, 独
闭走向开放、从计划经济走向市场经济、验式管用的项管, 取得较好的果
油吨乙项目
走向现代化管理、从不发达走向高科技的今天, 企业的山子石化千万吨炼、百万烯管
况
生产经营和经济技术实力在迅速提升。理, 在时间紧、任务重的情下, 踏点运
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管理模式必须结合企业实际
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