员工试用期转正申请 试用员工转正申请报告.doc

员工试用期转正申请试用员工转正申请报告从xx年12月27日至今,我来到xx物业公司实习已有近一个月时间,在这期间我充分感受到了我们公司团结友爱,开心融洽的工作气氛。这这是我所追求的工作氛围。我也从对物业工作一无所知的状态到已基本了解每天的巡查维保和硬件维护工作。不得不说我很幸运,在正式上班的第三天,即xx年12月29日,xxxx一行来我区物联网视察。我公司在环境卫生,对外服务,设备维护等工作方面做出了良好的成绩。受到了各位领导的高度赞扬!当时我作为一个新人也被分配到了机房负责维护led屏,我感到非常的荣幸。在xx年1月9日下午例行巡查维保中,我与同事郑水彬发现高压室进线柜中的高压线正在放电。我们在s/,毛主任迅速做出反应,通知并协助供电局以解决此次事故。避免了事故的扩大。在这一个月的试用期里,我已经基本了解每天的工作内容,并在工作当中总结出经验和方法,使工作进行的更换流畅和高效!但电工技能方面还稍有不足,在以后的工作中不断完善自己工作技能。在此我正式向公司提出转正申请,为公司的发展与壮大做出不懈的努力!现代管理的思想与理念理念和思想的区别作者:毕亚雄学习时报2007年12期十八世纪产业革命以来,在相对发达的资本主义国家,社会变革和企业中技术先进同管理落后的矛盾,催生了不断创新发展的管理理论成果。尤其是第二次世界大战以后,管理理论林林总总,学派林立,管理实践演变趋向更加科学化、人性化。企业活动中,当事人从“经济人”向“社会人”、“复杂人”转变,管理组织由封闭向开放转变,管理理论从经验管理到科学管理,从传统管理到现代管理转变,而且还在不断发展。管理理论的发展和实践更加具有强烈的时代性。管理理论创新和实践创新管理是一个过程。管理的出发点应该是实事求是,促使主客体的相互适应和激励;管理的过程和措施应该是因地因时制宜,解放生产力,激发尤其包括人在内的各生产要素的活力;管理的中心问题是提高效率,目的是参与管理的各方满意和最大限度的相互满足。管理就是引导,是管理主客体行为的规范和约束,也是管理主客体的相互适应,以达到制定的目标和有差异的各种诉求的统一并尽善尽美,管理同样需要理论指导和实践检验与改进。管理既要有继承,更需要创新。不适应,需要改进,要创新;不完善,需要改进,要创新;追求“更好”,追求卓越,也需要改进,要创新。从经验管理到科学管理,从传统管理到现代管理,每一次管理革命都是理论创新和实践创新的必然,每一次创新同时又是技术创新和社会文明进步的驱使和促进。现代管理有许多创新理论,也是基于不同背景和环境条件,对传统理论的改进和完善,当然,不仅继承部分“优秀传统”,同时也否定或抛弃“过时”的东西。不断改进与保持稳定,稳定是相对的、阶段性的;改进是绝对的、持续性的。不断创新与继承发扬,继承是相对的、持续性的:创新是绝对的、与时俱进的。经验和教训告诉我们,现代管理不是机械的、僵化的、生硬的约束,但也不是随心所欲、没有章法、任其自由的表现,因人因地因时制宜的管理就是最好的管理。只有与共同价值理念和价值评价相适应,与主观能动性和人本理念相适应,与知识经济和信息时代相适应,与学习型、创新型组织相适应的管理,包括管理思想、管理观念的现代化,管理方法、管理手段现代化,管理职能、管理组织现代化,才会实现管理效率最大、管理效果最优、管理各方愿景最大限度的满足。现代管理理论,充分继承了古典的、传统的管理理论中的优秀成分,又充分吸收和运用了现代自然科学和社会科学的先进成果,在以泰勒的《科学管理原理》为代表的科学管理理论,以及以亚伯拉罕的《人类动机的理论》和道格拉斯的《企业的人性方面》为代表的行为科学理论等基础上,形成了以威廉·纽曼为代表的管理过程理论,以及以彼得·德鲁克为代表的经验主义学派主张和以目标管理理论为核心的现代管理理论。把管理(科学)上升为一门揭示管理人员活动规律的科学。当今经济全球化背景,以及知识经济和信息化时代特征,不断发展的新动向是管理理论更多的强调比较管理和企业文化,强调以“自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团体学习和系统思考”为特点的《第五项修炼》。认为系统学习思考是一种让人类重新认识自己与所处世界的新型方式,是一种心灵的转变,是将自己看作与世界分开到与世界联结的转变。《第五项修炼》是一个思维模式,更加注重开发和利用人的潜能、内质,以及良性互动、和谐共进。技术创新促进管理创新管理主客体科学技术素质和思想、文化观念及素质必然影响管理组织结构和管理方式、方法。技术革命必然带来管理革命,技术和管理是企业发展的两个“轮子”。正确处理技术与管理的关系,既要提倡技术革命和技术创新,也要提倡管理革命管理创新。现代管理运用系统论和控制论,强调管理系统是开放的系统,管理过程是闭环的过