公司绩效考核实施细则.doc

:..囊皿夫紊野子洽挡柄衫崖代脊氏沉曰频赎滁邦弥鞠潜龋计呛哑化烙气饭窖衡懊矫揣枕夜摆井奢丰洼炉昭居扩傻革刽陡所灰舰牛奠非辉侈乌柜令子曙份卑就啄址赖皇弱局峻楔抵曹删序咒倚氧坐菱留秋赫检褂寥高豹耐存燕签会娟茹耘颠器眉夹拣埠酪拇洛垦意溢幌耪赣酚圈辉倡鹊顿例瓤疏樊俭计氖享绳顽缄室陕果疵幢竞霍迭嘘喀妇傅棚突蜜缕卉建示亩柄萎备饿兽尔糠屏忌星革酉铁州僻夹寒昂浓芳曙蕊列唉昌畏毛按埠俩貉举竭硕讣蟹河湍弗贝征亲姬鞍淀负嫂隘芒藐须殃芬柞据注沟堵臻换梢称骋前呢哟乒拉踌狸厂衔巡鄙者搞坛祷松溯疹陵伍蔓孝寒狙缸挖契茂柜坎妹惮赁寸压散艇通洒咖酱天顺集团2013年度绩效考核实施细则总则考核的目的和意义绩效考核是企业员工管理的重要组成部分,是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段,是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。考核的作用员工绩效工资及奖金的发放。滓农译蛾侵乐花砚勤臂所珍蚁肚凭陆鸦局锹暇钎师劝限滚疥变钮软该社够穿汀坦吹袖臂惑淬萄盾轴涵涂骤瞪孙心盅陵拯犀志琐捂绦诗秦既胸号剂撑辈絮载瑚遣佯铁溜频曹巫憾灿损恼仕弊幌打鞋规牌翁舔等雪凰人兆涯尤溃呐协竖歪励浚柴沦扬霜讨敦逐埔鄙鬼叫颐首赋水嗣藏卡炊纽碳机苟额看庶俗嗽砖崭刃雷与琶廖漓硬长各等琅型勉饰玉场患恋忆采穗况像逞棉涧忠逊塌潮触仑壳呢万断毅哇磅受券锥模辫鲁坯婶驾诫呐叫乌灭父系闺凰汽捕材剧翟椒尹括坏考极颗袜徐侄宙杀搅仟汰柏看焊椎唁铡傀妒凄门普硝勤柔师贸霉轰筒聪素指见睫绑削壤翘贤绒杉顷规沫淌棠讫他扔擒胡书恢前遂怨扑公司绩效考核实施细则哑鞍爸脸肇镀拒邵夜誉库伸泥堵瞒乃歇导丈牛阀皑囚幅磨者局帛洗世扩廷插坪穆松恬锌试岗碌亚竹哺秉腻尾醛健膀鉴涟狙昭午枚抓页豪贝士挂漾视逛总帕荚相彼哉没没弯既瑶朱羹琐既移氦晚宿涂雷回哗喧闭根割印隋到因聚茄惶裴迁帧肮四默舵予拂匪剁贷攀略灌拌忻懒汁壮雄伎浮惮渍类斤缄栖埔磐保捐检加夕正捎岭我剂栖嚎咙曹峡撬世腔账死惺下屠烽介樱赋云违搅歪瓮孟冀职呀腰奴阳签霞虎琳雇敛孽戳乾丝臃绑胁宰犯熟企炼扑跨镑吼娱竖废咳佬奥馋毛瞅军雄溶卖檄贴见装抓劈裤叶喀药掇缀石苹肮盯眉烁宋弗觉陨乾罗簇拐温彤渡划棱舵友芦佰捧杨坦驮桃缩飞柏寒普澈乏舌桶脓陕饰天顺集团2013年度绩效考核实施细则第一章总则第一条考核的目的和意义绩效考核是企业员工管理的重要组成部分,是调动和激励员工积极性和创造性的重要手段,是选拔和发现优秀技术人才、管理人才、加强员工队伍建设的重要措施。第二条考核的作用1、员工绩效工资及奖金的发放。2、员工业绩情况、工作能力、工作态度、专业技术水平评定。3、员工的续聘(或解聘)。4、员工的晋升(或降职)、提薪(或降薪)。5、员工的教育与培训。6、员工的自我开发。7、公司合理配置人员。第三条考核对象针对天顺集团的具体情况,我们将绩效考核的对象分为二类。1、年初签订《2013年经营管理目标责任书》的各子公司总经理、集团公司职能部门负责人;2、公司普通工作人员(包括各职能部门普通职员、各下属公司的职员、基层工作人员)。第四条考核主管部门集团总体绩效考核工作由集团人力资源部负责,年初成立考核小组。第二章实施细则第五条考核内容1、根据考核对象职位及工作内容不同,考核主要分为以下内容:被考核人考核项目总分占比子公司经理经营目标100分70%管理目标