公司绩效考核实施细则.docx

集团有限公司
绩效管理办法》实施细则
政策与程序
部门：人事行政營理中心
文件编号：
版 号’第
二版
起草人M
人事行政管理中心
生效日烁
文件魚
（St数管理办法》实施细则
修改口期；
批准人匕 —
贡数；”
7
目录
第一章总则（3
第一条适用范围及原则（3
第二章绩效考核细则（3
第二条绩效考核评选标准以及发放比例（3
第三条绩效考评奖金的发放（5
第四条绩效考评流程（6
第三章附则（7
第五条解释权（7
第六条生效日 (7
第一章 总则
为了便于更有效地 实施和规范《绩效管理办法》,特制定本 实施细则。本细则自批 准之日起开始 实 施。第一条适用范围及原 则
1、适用范围
(1《绩效管理办法》适用于思创厚德控股集团有限公司的基 础员工;
(2中高管分红的具体方法依照《中高管2011年度管理分 红激励管理办法》。
2、适用原则
考评严格以月度计划和考勤 记录为依据。
第二章绩效考核 细则
第二条绩效考核 评选标 准以及发放比例
1、评选标准
按时高质量地完成本 职工作计划,并尽可能地保 证部门团队 目标的完成。
各公司部门经理根据公司年度 规划,制定本部门年度计划,以此为依据制定相 应 岗 位的年度工作 计划、月度工作计划。
2、认同公司企 业文化,执行力强,积极向上,时刻为公司、部门着想,具体标准详见 《员工行 为表 现考核参考 标准》。
员工行 为表 现考核参考 标准
基础员工系列
公司额外按照员工月度固定工资的20%作为绩效奖金，当月发放人员比例为该 部门可参与考核人数的50%,其中10%为优秀,20%为优良,20%为良好。
公司主管领导可在主管的大系 统范围内按照比例进行微调。
各部门根据部门关键绩效指标，分解到下属员工,进行月度考核；考核成绩=（工作 目标成绩+行为目标成绩*70%+部门月度考核成绩*30%。考核成绩根据比例将转化 成个人绩效系数，以考核系数计算奖金额度,即个人月度考核奖金额=
本人月度绩效奖金基数X个人绩效系数月度绩效奖金基数=月固定工资* 20% * 实际出勤天数/应出勤天数
月度考核得分与考核系数 转化及各档级比例分配对应关系如下:
库号
发放比例
个人绩效考孩结果
个人绩效策
数
备注
总体比例
細化比例
部门人裁的S0K
享受奖金
1㈱
优秀
1
1
2啤
优口
0-8
20»
良好
6 6
2
部门人数的5眯 不享受奖金
不限
苴他
d
试用期员工只参与考核，不参与奖金分配。考核成绩与提前转正、正常试用、停 止试用挂钩。
第三条绩效考评奖金的发放
1、 发放时间
为保证绩效考核有充分的时间与工资发放对接，使工作能够持续保持有序和稳 定，基础员工月度绩效奖金于次月发放。
2、 发放原则
（1基础员工
a月度考核绩效二个人指标考核成绩*70%+部门指标的考核成绩*30%
个人指标分为工作目标以及行为目标,工作目标占个人指标的70%,行为目标占 个人指标的30%。
（2其它原则
a试用期员工
2）①
试用期间员工参加绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。②