公司绩效考核实施细则.docx

绩效考核实施细则（讨论稿）
总则
目的
通过绩效管理实现“共赢”
该绩效考核建立在“共赢”的基础之上，企业通过绩效考核赢得管理与效益，员工通过绩效考核赢得自我的认识、改进与发展。绩效考核的实际意义在于实现企业和员工的共同进步。
通过绩效管理改善公司整体运营管理
将绩效管理作为公司整体运营管理改善的基础，通过考核发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题；通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，最终保证企业发展战略的实现。
通过绩效考核提高员工工作质量
通过提高员工在工作执行中的主动性和有效性，提高员工的工作质量、技能水平以及职业素养。
通过绩效管理推进员工培训、职业发展规划
通过持续的建立绩效档案作为员工培训发展、职业规划的基础，企业会了解员工长期的绩效表现，建立针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。为员工职业发展过程中的“选拔、轮岗、晋升”提供参考依据。通过对员工绩效过程的跟踪，全面了解员工绩效过程的表现情况，准确评估员工的职业发展趋势。
考核办法
该绩效考核的办法是以具体工作为对象，以工作制度为基点，以工作质量为标准。通过提报审批《岗位工作任务书》来制定考核标准；
采用多角度考核办法，将被考核人自评、直接上级考评、相关部门考评等相结合的方式进行考核；
采用“逐级考评”的方式；
建立畅通的考核申述渠道。
考核原则
客观评价原则。评价具有可靠性、客观性、公平性。
公开原则。考评标准和考评程序科学化、明确化和公开化。
反馈原则。考评结果一定要反馈给被考评者本人。
严格原则。要有明确的考核标准、严肃认真的考核态度、严格的考核制度、科学而严格的程序及方法等。
绩效考核对象与绩效考核周期
公司除总经理外的全体员工均参加绩效考核。
绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核。
月度绩效考核：
月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与月工资、奖金直接挂钩。（普通员工、主管进行月度绩效考核）
季度绩效考核：
季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的绩效工资直接挂钩。（中高层管理人员进行季度绩效考核）
年度绩效考核：
年度绩效考核是对全员在本年度的月度或季度绩效考核成绩的汇总，年度绩效考核成绩作为晋升、淘汰、评比以及计算年终奖励的依据。
绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序
公司成立绩效考核评定小组(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构
绩效考核评定小组成员：总经理、经营副总、生产副总、总会计师、总工程师、行政副总、总经理助理、人力资源部负责人。
人力资源部作为绩效考核工作机构负责绩效考核的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、员工申述和总结等工作。
绩效考核时间：月度绩效考核于次月2日内完成；季度绩效考核于每季度首月的2日内完成；年绩效考核于次年1月20日前完成。
绩效考核程序
月度绩效考核程序：
制定《主管、员工周工作任务评核表》。
被考核人于每周周五，根据《岗位说明书》填报下周的《主管、员工周工作任务评核表》。
直接上级就所填报的《主管、员工周工作任务评核表》与被考核人进行面谈并共同做出相应的修订。
确定后的《主管、员工周工作任务评核表》由双方各持一份，作为下周工作的工作指导和考核依据。
计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写其相应的《主管、员工周工作任务评核表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。
被考核人对上周工作进行“自评”，每周周二前完成。
被考核人根据《主管、员工周工作任务评核表》对上周工作进行“自评”。
“自评”作为被考核人的权利，被考核人自动放弃“自评”的，视同放弃“申述”的权利。
“自评”不占考核评分的权重，旨在强调考评互动，考核过程中实现被考核人与考核人的意见交换。
直接上级对被考核人上周工作进行 “考评”，每周周四前完成
直接上级根据《主管、员工周工作任务评核表》对被考核人上周工作情况进行“考评”。
考核过程中，直接上级应当关注被考核人的“自评”，与被考核人交换意见。
考评结束，被考核人、考核人签字确认。
被考核人对考核结果不清楚或者持有异议，有权在考核期间或考核结束5日内以书面形式办理申诉，申述流程见本细则第六章。
月度绩效考核结果汇总
每月2日，直接主管根据《主管、员工周工作任务评核表》将上月的绩效考评结果进行汇总，
填写《主管、员工月度绩效考核评分表》。
直接主管将考评结果报被考核人分管领导。
被考核人分管领导结合所管部门人员情况综合考虑等次分布，确定被考核人考核等次，报人力资源部。
审核审批：
普通员工考核成绩由部门负责人审批执行，