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2004 年第9 期企业经济 N O 2004
总第 289 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria N O 2 8 9
从权力视角看企业政治的产生及有限规避
李海廷’,张胜桥 z
(1. 烟台大学经济与工商管理学院,山东烟台264005;2. 山东文登市葛家镇经管站,山东文登 264400)
【摘要] 企业政治是影响组织绩效的重要因素,但由于其隐蔽性一直为人们所忽视。对企业政治的产
生原因及相应规避策略进行探索,成为一项重要而又具迫切性的课题。
【关键词] 企业政治;企业权力;组织设计
1中图分类号j F279 [文献标识码] [文章编号] 1006 一502(20040- 001-02
企业政治对企业经济的影响力绝不亚于企业文化等因下面从企业决策性质等五个方面对企业政治的产生机
素对企业的影响,只不过由于其隐蔽性长期为人们所忽视。理进行分析。
目前,国内学术界对企业政治的探讨主要集中在企业宏观政 1 . 决策性质。Simon 认为管理即决策,决策贯穿于管理
治方面,即企业怎样运用组织权力去能动地改善外部政治环的全过程。决策环境及性质与企业政治发生的概率有极大关
境,而对企业内部的权力关系即企业微观政治却缺乏关注, 系,当一项决策在制订或执行过程中面临高度不确定性和复
本文对后者作一尝试性探索。杂性时,就容易产生政治行为,因为决策复杂性与不确定性
会导致结果模糊性,而这种模糊性将带来的利益关系不确
一、企业政治与企业权力
定,是引起企业政治行为的诱因。《吕氏春秋·审分览》中引
关于企业政治的内涵界定目前学术界尚未达成共识,观慎子话说:“今一兔走,百人逐之,非一兔足为百人分也,由未
点各异。Hellriegel(2001)认为企业政治是指个人或群体为获定。”这正说明了结果的模糊性容易导致冲突。假若决策环境
取自己偏好的结果而对权力和其他资源的运用,通过政治行比较稳定且不太复杂,决策结果透明性高且易被预见,则政
为,可以影响他人行为及组织的活动进程,以便保护自身利治行为发生的概率将会降低。
益,满足自己的需求及目标。根据该定义,即使获取权力的途 2 . 资源控制权。企业是特定资源的组合体,由于企业边
径是正当的(如正常的组织授权行为),只要追求目标与组织界的确定带来企业资源的短缺性,使得企业内个体与群体在
目标相违背或偏离也是政治行为。也有学者将企业政治界定争取有限资源时很容易发生冲突。由于企业内个体与群体的
为对权力的不正当追逐,即使有时这种行为被用于合法的目利益与企业整体利益往往有差距,因此,当一些战略决策涉
的,如Pfeff(1981) 认为政治实际上是当权力可能不能自然及到企业内稀有资源的配置时,很容易引起个体或群体对权
到来时人们去争取权力的一种行为。本文把企业政治概念界力的追逐,因为拥有更多权力就意味着占有更多的稀有资
定为:(1)通过不正当途径获取权力的行为(无论用来满足企源。相反,当企业资源(资金、原材料、职位等)比较充裕时,争
业目的或私欲); (2)通过获取权力(无论通过正当手段或不夺资源的政治行为会减少。因此,有学者将权力定义为“对组
正当手段)来满足私欲的行为。织资源的控