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2004 年第8 期企业经济 N O 8 2004
总第 288 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eriaN O 2 8 8
从理论视角看 Intel投资成都
姬军荣
(郑州大学升达经贸管理学院,河南郑州 451191)
【摘要] 2003 年 8 月27 日, 亿美元设立芯片生产工厂。那么Intel公司为
什么要在中国设立第二个生产厂?为什么选择在中国成都而不是其他地方作为投资地?本文试运
用国际企业经营中的跨国经营战略、产品生命周期和跨国公司的区位优势等相关理论来时 Intel
投资成都做出分析,以期为中国企业提供借鉴。
t关键词1 Intel公司;战略;国际企业经营战略;产品生命周期;区位优势
[中图分类号F2767 [文献标识码1 A [文章编号1006 一5024(2004)08 一0126 一02
一、全球战略布局和中国投资机遇的推动二、延长产品生命周期的考虑
中国市场的高额利润和未来高速发展的美好前景,使In- 在国际产品生命周期中,学者们认为,一种创新产品在
tel无法忽略中国在全球市场尤其是亚太市场的重要地位。目不同的国家有三个不同的发展阶段,即创新阶段、成熟阶段、
前中国经济高速发展不仅为诸多国际企业带来巨大的商机, 标准化阶段。企业对外直接投资的目的在于保持或延长比较
更重要的是中国市场的宽地域、多层次、阶梯型发展特征。这优势,并获得比较利益。企业应根据产品生命周期中比较优
种特征使中国市场拥有巨大的发展潜力和更多的贸易机会。势的变化趋势来确定对外直接投资的时机与地点。
I ntel全球战略意图的具体体现。就 Intel在中国的战略布多年以来,高科技产品总是在美国先行推出,一段时间
局而言,Intel公司很好地抓住上世纪中国改革开放的大好机之后才在别国面市。在芯片行业的创新阶段,芯片的研制和
遇,成功地在中国取得计算机芯片行业领导者地位。但是随生产主要在美国本土完成,销售也主要集中在美国,消费者
着中国IT 行业的高速发展,一方面其他竞争对手采取跟随的数量也很少。美国以外的各个国家芯片产品的销售量极
战略进人中国与之展开直接的市场竞争,另一方面我国一直小。计算机芯片行业从创新阶段走向成熟阶段的过渡期,美
没有放弃在这一领域的技术研究,并取得了明显突破。这些国企业已经不再是芯片技术的唯一拥有者,其他国家如日
都对目前 Intel的战略地位带来巨大挑战,如何保持自身在未本、印度甚至中国都在进行这一技术的研发。消费者的数量
来全球芯片行业的领导地位,在中国这一潜力巨大的市场中开始大量增加,Intel可以将产品大量出口而赚取超额利润。
获取高额利润成为 Intel需要认真思考的迫切问题。但是随着这一产品的日趋成熟和升级,产品走向标准化阶
按照Intel公司CEO 贝瑞特的构想,目前在中国投资的段。在这一转化过程中,产品的核心技术已经趋于标准和完
重点领域为移动设备行业、移动终端及个人客户端架构、高端善,美国在技术上的垄断优势逐渐丧失,产品也已经在其他
服务器应用软件及其它宽带技术四个方面。近年来 Intel一直国家普及,成为一种大众消费品,产品的成本和价