“企业文化”不是经营管理者的“乌托邦”_页2、产品、制度、政策等资源优势已经不再是其企业发展的绝对优势,企业的核心竞争力越来越更多的表现为企业内部员工、整体团队可延续的创造力与创新力的优势。所以现今国内业界日益把“人”的因素对企业经营发展的影响放在国内经营管理的首位,而“人”的因素最重要的表现就在于人的思维与思想——要充分发挥人的主观能动性与创造力,企业就必须建立一种独特性、难交易性、难模仿性的文化体系,以此来激发和凝聚企业整体的创造力。因此,中国民企的“二次创业”已强烈呼唤着重塑企业的“企业文化”!中华民族历史源远流长,主要是因其有博大精深的文化底蕴;而对于一个企业来讲,也应是同样的道理。也许有人认为,现在已与国际接轨,强调企业文化价值会不会有以关系情感代替经济规律,以人际因素影响市场法则之嫌?是否有违于国际上先进的经营管理模式呢?从根本上讲,国内许多“空降兵”、“职业经理人”在民企内的纷纷落马等前车之鉴,说明了照抄照搬国际上先进的管理模式是不现实不可行的,而单凭过去虽已被证明的成功经验和管理模式来实现企业的第二次创业也是不妥当的——许多过去曾经的成功的管理经验和管理模式已经不再适应当前企业的发展需求——企业内部强烈的变革需求和外部剧烈的竞争环境的压力正迫使大多企业发展面临着“二次创业”的管理发展“瓶颈”——从成功企业的例子,我们可以看到——在企业中对各阶层之间的有效沟通与共识的重要性怎么强调都不会过分!——“人和万事兴”,人和则事成,这就是中国特色!有鉴于此,故而目前国内业界又有了“事业经理人”之说的概念。(五)当然,企业文化的塑造,并不是一蹶而就般的简单。由于国内教育机制和经济制度等方面的尚不够完善,故而需要社会各界来共同关注和推动,进而循序渐进探讨、提炼实效务实的企业文化体系模式——故而当务之急,是应提高全社会各界,尤其是企业界人士对企业文化在整个企业乃至整个社会经济发展过程中的重要地位的认知!香港斯科特勒国际管理顾问有限公司及香港斯科特勒国际管理学院通过研究分析几百年来世界企业之发展史,以及根据自身多年来针对民企管理咨询运营的实务体验,认为——如果不能有效激发企业内部员工事业发展的强烈渴望和全面投入,仅仅着眼于现实的个人利益的扩张和简单的金钱交易,则国内企业高速跨越式的发展便将无法实现——我们坚信,企业文化不是经营管理者的“乌托邦”,企业文化工程塑造的不同阶
企业文化不是经营管理者的乌托邦页2 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
