IT公司人力资源管理论文.doc

摘要随着高科技的发展和社会的进步,人才和员工的参与是企业成功的重要砝码,这一点是所有企业的灵魂。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从人入手。人力资源的管理是当代企业发展的灵魂。在IT企业中核心技术人才流动是知识经济和经济全球化的大势所趋,我国已经成为世界贸易组织中的成员,在人才的保护和争夺中要遵守国际规则,要以企业为基础,建立一套人才流失的反应机制和对人才的有效管理机制,吸引、培养和留住人才。远离低效率、高成本、高风险的管理模式,既保持巩固合作的企业文化,又有创新和业绩的突破,保证企业的持续增长和较高的经济增加值。在人员流动日益频繁的今天,高新企业如何减少本企业核心技术人才的流失,防范和控制人才流失风险,成为我国企业管理者们所要关注的一大课题。在当今竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术飞速发展,技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素。而技术创新与进步是由人来完成的,因此,技术的较量归根到底是人才的较量。IT企业中核心技术员工作为掌握科学技术知识的人才,是为企业创造财富的动力源泉,他们日益成为各企业争夺的对象。本文通过“人才的配置”、“激励机制”、“人才的培养”三个部分,阐述IT公司人力资源的管理与开发。提醒大家要清醒的认识到,IT公司内部人力资源的有效管理,是我国企业管理者必须要关注的一大课题。关键词:人才的配置;激励机制;人才的培养;AbstractAlongwiththedevelopmentoftechnologyandprogressofsociety,,’anization,petition,andestablishtheeffectivemechanismofhumanresourcemanagementtoattract,,weshouldimprovethelow-effect,high-costandhigh-riskmanagementmouldtoacreativeapproachthatcouldconsolidatetheenterprisecultureandhitthenewperformancerecordtokeepthesustainabledevelopmentandhighadd-,itisanimportantissueforhi-,panyandthenation,pany’,humanresourceallocation,incentivemechanism,:HumanResourceAllocation,IncentiveMechanism,,现代管理出现向传统管理挑战的倾向,强调管理的软化,重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”,需要“条条框框”,需要“硬”因素;同样也需要“非理性”,需要“软”因素。因此,对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。人才和员工的参与是企业成功的重要砝码,这一点是所有企业的灵魂。无论是在工厂、企业。哪一个单位都离不开人,从社会发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从人入手。人力资源的管理是当代企业发展的灵魂。我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正