员工个体激励机制研究.docx

员工个体激励机制研究随着知识经济时代的来临,人的因素显得越来越重要,员工激励受到了人们的高度重视。下面是小编搜集的员工个体激励机制研究,仅供参考,希望对大家有所帮助。一、建立和完善企业员工激励机制的必要性 1、是有效提升企业绩效的需要。目前很多企业企业存在绩效不高、运转不灵的问题,尽管问题的原因是多方面的,但缺乏有效的激励机制是其中一个很重要的因素。如果这种状况持续下去,企业的运转和发展就会受到很大的影响和制约,这种局面改观的前提就是要建立和完善企业的员工激励机制。 2、有效应对日趋激烈的竞争压力的需要。企业企业要生存和发展,就需要最大限度的激励各类员工,充分挖掘他们内在的潜力,不断提高工作质量和自身的竞争力。在残酷的市场竞争目前,只有建立完善的激励机制,才能充分调动起员工积极性,这样的企业企业才能在激烈的竞争中站稳脚跟并不断发展。 3、满足员工激励需求多样化的需要。由于每个员工所处的经济状况不同、所受的教育程度不同以及社会地位上的差异,因而会产生不同的价值观,这将直接影响到不同员工的激励需求。如果能够满足每个员工合理的要求,就能达到有效激励的目的。通常而言,员工的需求主要包括增加薪水、友谊、尊重、信任、良好的工作条件和有意义的工作等多个方面的内容,目前单一的激励方式已不能满足员工的需求。 4、不断提升员工素质的需要。随着新技术、新设备的应用,企业企业各类员工的业务知识和综合素质需要不断的提高和更新。只有建立科学的激励机制才能建立良好的学习气氛,给员工的学习带来压力和动力,充分调动员工学习的积极性,使员工的综合素质得到不断提高,以适应企业企业不断发展的要求。 5、吸引和留住优秀人才的需要。目前企业企业大都存在人才流失的现象,企业留不住人才,有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。人员流动率高,缺乏一定人员稳定性,给企业企业持续发展带来了很大危害,同时也影响企业内部员工的团队士气和凝聚力,间接导致生产能力下降。现代人力资源管理的核心功能在于“吸引人,激励人,留住人,发展人”,面对国内外错综复杂的市场竞争和企业本身的绩效问题,构建现代企业的员工激励机制是企业企业人力资源管理者迫切需要解决的问题。二、建立和完善企业员工激励机制的原则建立和完善企业员工的激励机制,需要遵循一定的原则,才能使其效用最大化。主要有以下原则: 1、物质激励与精神激励相结合的原则。物质激励是一种可量化的激励方式,如:工资、奖金、福利、津贴等;精神激励是一种不可量化的激励方式,如:荣誉、赞许、晋升等。物质激励是激励的基础,而精神激励是物质激励的根本。物质激励与精神激励不能偏向某一方面,是需要有机地结合起来,能使激励机制平衡。 2、激励的因人而异原则。要根据员工的不同偏好,施与不同的激励措施。也就是说,把员工的需求作为激励机制建立的出发点,因人而异的制定激励的手段,才能使激励起到事半功倍的效果。具体到实践中,每一个人的需求和认识不同,对事物的理解也就不同。如给予偏好货币收入的人以高报酬或多发奖金,给予偏好名誉地位的追求者更高的地位。总之,企业应根据员工的不同偏好施与不同的激励措施,避免单一激励措施滥用的现象,这样才会起到更好的激励效果。 3、正向激励与反向激励相结合的原则。在实际工作过程中,不是每一个员工的工作都是令人满意的,这个时候就需要实行反向激励,反向激励的实行需要掌握一定的尺度,