无合同发生经济纠纷.docx

无合同发生经济纠纷篇一:合同管理典型经济纠纷案例选编合同管理典型经济纠纷案例目录案例1授权管理是合同管理的重要环节............1案例2 案例3 案例4 案例5 案例6 案例7 案例8 案例9 案例10 案例11 案例12 案例13加强印章管理,规避法律风险..............3合同变更要注意完善细节..................6加强合同履行过程中的往来函件管理........8利用约定管辖条款,保护企业合法权益.....10分包合同中约定的管理费会被法院以非法所得收缴....................................13强化分包结算管理,减少分包合同争议.....16分包工作内容发生变更,尤其是分包工作内容减少时,要及时办理分包结算..............19分包领料人离职,分包结算起争议.........22加强对分包单位农民工工资的管控.........24禁止擅自为分包商提供担保...............26设备租赁合同管理要闭合.................28加强材料买卖合同管理,完备合同条款.....30 案例14加强材料买卖中间结算控制, 案例15妥善处理协助执行案件...................34 案例16抓住诉讼时效做文章.....................36案例17 案例18 案例19 案例20 案例21 案例22胜诉案件应及时申请强制执行.............38出具欠条、,防止出现侵权行为................................50从严控制整体分包项目,加强过程管控.....53 案例1授权管理是合同管理的重要环节一、案情简介 20XX年4月,A公司项目经理部与B公司签订了加工定作合同,约定B公司为该项目经理部加工橡胶制品若干,合同中特别约定:“货款必须按合同所约定的账号结算,否则造成经济损失,全部由定作方(即A公司项目经理部)承担。”合同履行中,A公司项目经理部按指定账户向B公司支付了货款10万元。20XX年6月,A公司项目部在B公司的合同经办人C没有出具书面收款授权的情况下,以现金方式向C支付了15万元。不久,C从B公司辞职。B公司拒绝承认收到业务员C的15万货款,由此引发诉讼。二、处理结果法院终审认定,合同约定货款必须向B公司指定帐户支付,B公司未授权业务员C收款,C收款属于个人行为,因此判决A公司败诉,A公司向B公司支付货款15万元、违约金和利息。三、管理建议本案例反映了授权管理方面存在的问题。加强授权管理应当做到以下几点: 1、签订合同时必须要求签约方的合同签订人(法定代表人除外)出具书面的授权委托书,必须严格审查对方合同签订人的代理权限、代理期限等内容。 2、合同约定款项支付到指定账户的,在合同履行过程中,必须严格按照约定将款项付至合同指定账户。若需要付到其他账户,必须要求对方单位出具书面的委托书。 3、支付合同款项时,尽量通过银行电汇或者银行票据进行,不得将现金、现金支票以及收款人一栏为空白的转帐支票直接付给对方的合同经办人。 4、代债权人向其他人付款时,必须要求债权人出具书面的委托书。 5、分包单位的材料领用人必须是经过分包单位授权的代理人。如施工中由对方代理人以外的人领取了材料,事后必须要求对方的代理人及时补办签字手续,确认领用材料的数量和单价。 6、妥善保管签约单位出具的授权委托书原件。若在合同签订和执行过程中,对方提供的授权委托书是复印件或者是传真件的,一定要及时索要原件。 7、项目经理部必须留存分包队伍合同签订人、材料领用人、分包工程款的领用人、分包结算签订人的有效身份证件的复印件。案例2加强印章管理规避法律风险一、案情简介 20XX年底,A公司将工程项目分包给施工队B,并下文成立了项目经理部,刻制了项目经理部印章。20XX年,某工程队C持有一份盖有该项目经理部印章的分包合同和有B签认的分包工程结算单,将B和A公司一起告上法庭,要求两者共同支付欠付的分包工程款60多万元。据A公司项目经理回忆,该项目的印章一直由其保管,未使用项目经理部的印章对外签订任何分包合同,也未曾将项目经理部的印章交由B使用。在案件审理过程中,A公司主张该分包合同上的项目经理部印章是B私刻的。C举出相关证据证明,该分包合同上项目经理部的印章和A公司项目经理部与工程发包方办理中间计量时使用的项目经理部印章一致。二、处理结果法院审理认为:C公司持有的分包合同上加盖的项目经理部印章和A公司与工程发包方办理中间计量时使用的项目经理部印章一致,A公司主张项目经理部印章系B私刻缺乏相应证据